好評につき、これまでに40回以上の開催実績！

• 停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する３大原則　
• 9割の会社が人海戦術　
• 社長がいなくても回る会社にする５つの重要ポイント　
• 社員教育、経営理念はどっちでもいい
• 優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂　
• 年商８億が４年で27億円の事例
• いまの延長線上に10億は絶対に無い！末の衰退だけ・・

• 今の事業を年商10億ビジネスに大変革するポイント
• サービス型ビジネスの弱点とその対策
• 良い商品をつくっても売上は増えない
• 社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
• 社長も社員も「がんばる」が大敵！　
• 一般スタッフが、ガンガン売るための準備
• 労働分配率？％、販促費？％が目安
• 工事業・一品型・販促物・ソフト・流通

• 現場を管理者が回す５大急所
• やる気の現場！やる気に頼らない仕組み
• コミュニケーション研修・人事制度では何も解決しない
• 社員が考え、お客様をファンにする営業の仕組み構築３原則
• 事例：9割非正規！パートが改善！営業利益20％を達成　
• ・・・が無いとマニュアルは悪疫
• B to B と B to C、180度違う攻め方

• 社員が活き生き働く重要３大要件
• 採用した社員を短期で戦力化するために必要な事
• 仕事を覚えたころに退職、原因と対策は？
• 完全なる人材育成の自動化
• 多くの年商数億社長がやっている評価面談制度の間違い
• 顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント
• 金をかけてもムダ！応募者多数の会社は「コレ」を押さえている
• 管理者が名ばかりなら、ここをチェックする

• 社長の指示が末端で翌日には実行定着！５つの急所
• 現場を卒業した社長が担う次の職務
• 利益率を倍増するＩＴシステム活用のポイント
• 5年で10億を実現する新規事業立ち上げの要点とは？
• この規模で嵌る　倒産の道への勧誘
• グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・
• 事例：食品メーカー社長の改革のプロセスとその時の大きな失敗

Ｑ：書籍「社長が３か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方」（他２冊）の内容と同じではないのですか？
 
Ａ：セミナーでは、紙面の制約から掲載できなかった内容を中心に、より深くご理解いただくためのお話をさせていただきます。事業変革の実際の考え方と手順、社員への展開の方法、宣伝広告費や営業一人当りの予算の考え方　など。
　また、書籍と異なる変革事例を「現場感たっぷりな内容」で、準備しております。
書籍を読んだ上でご参加された方々からも、「より深いところまで理解できた」「実践のイメージが持てた」「即変革しようと勇気が持てました」と感想をいただいております。
　また、下部の申込みフォームに「書籍を読んでの感想」や「自社の課題」など、ぜひご記入ください。箇条書きで充分です。セミナーでは、可能なかぎり、その回答や参考になりそうな事例でお話をさせていただきます。
 
 
Ｑ：書籍を読みましたが、セミナーは参加した方がいいでしょうか？
 
Ａ：書籍をお読みいただき、コンサルティングの導入を検討したいという方は、直接「個別相談」にお申し込みをお願い致します。御社の今後の成長戦略への進言およびコンサルティングの導入、幹部の巻き込み方などを、中心にお話をさせていただきます。
　また、相談会には、経営幹部の方の参加も可能です。
 
 
Ｑ：年商１億未満ですが、セミナーを受講しても大丈夫でしょうか？
 
Ａ：当社は、年商数億円の段階で、年商10億円を狙う経営（ビジネス＆仕組みづくり）をされることを進言しております。
　年商10億円を目指したい、仕組みで稼ぎたい、組織で回したいなど明確な目標を持っていらっしゃる方は、年商や規模に関わらずご受講いただければと思います。
　実際に小規模の企業様も多数参加されており、自社が今どこで止まっているのか、これから自社がやるべきことが分かったという声を多くいただいております。これから起業される方、新規ビジネスの立ち上げの担当者の方も参加をお待ちしております。