推薦の声 - 株式会社ユタカ様

売上げは、年商3億が2期後に年商4億を達成、次期は年商5億2千万を目標にしています。


株式会社ユタカ 代表取締役 久野晃嗣様
事業 : 生産設備の移設・メンテナンス・運搬

―― 当時の課題とコンサルティングの導入経緯

 生産設備の移動や据付の業務には、狭い作業ヤードや他の業者との兼ね合いが多いため、非常に高い施工技術と管理能力が求められます。当社はこの分野において高い評価を頂いています。
 
 大手企業との取引も大きくなり、いよいよ会社が組織として機能する必要性を強く感じていました。技術も高く、真面目に汗を流す現場を任せられる社員はいるものの、今後の会社の成長のためには、こちら側で、業務を改善したり、管理する人材を育てる必要がありました。
 
 そして、今後さらに取引を拡大するために、大手との取引で通用するだけの社員のマナーや安全・技術などのスキルアップと、会社全体としてのレベルアップも急務でした。
 

―― コンサルティングの内容とその成果

 会社経営において、PDCAを回し、一歩一歩確実に成長すること そして、人を活かすためには仕組みが大事だと言うことが、改めて理解できました。
 
 そして、現在は、実際にそのサイクルが回っており、その効果を感じることができています。コンサルティングでは、そのために構築すべき要素は明確に示され、一つ一つ進めることができました。
 
 事業戦略の検討により、本当の自社の強み、そしてターゲットも明確になり、自社の狙う市場の大きさと自社の優位性も確信できました。
 
 そして、営業面では、ほぼ社長である自分のみで行っていたこともあり、営業部隊およびその営業管理の仕組みも必要でした。営業の仕組みも回り、他大手数社との取引も開始することができました。
 
 売上げは、年商3億が2期後に年商4億を達成、次期は年商5億2千万を目標にしています。
 業務の見える化を進めることにより、工事の進捗が全員で把握できるようになりました。また、管理部との書類や手配などの連携もスムーズに進むようになりました。
 
 当初、仕組みやマニュアルについて肯定的ではなかった社員も、現在は、率先して意見を出すようになり、改善をするサイクルができています。社員全体に、考えるという意識とその力が付いてきていることを感じています。
 
 社員には、こちらの期待をしっかり伝えること、そして、社員と共に考えることの大切さ、また大変さと忍耐を気付かせてもらいました。 全く無かったものが出来上がり、会社全体が良くなる確信を持ちました。
 


―― 最後に

 コンサルティングの指導は、大変実践的であり、親身であり、特に大きな負担を感じることはありませんでした。説明の中で、儲かっている他社の事例も多くあり、モチベーションも高められました。自社のカラーが間違っていないことに確信を持ち、色々な良い所をさらに強められたと感じています。


 今週の提言の他、各種ご案内をお届けしております。
 
メールマガジンへご登録いただいた方へ、当社で開催しているセミナーの冒頭部分(約12分)をまとめた
セミナー動画をプレゼント! ぜひご登録ください。
 
メールアドレス(必須)


名前(必須)

 

 

人気コラム ランキング

 
トピックス一覧
 
トピックス一覧
 
トピックス一覧
 
トピックス一覧
Facebookページ

 |お問い合わせ

 

 
メールでのお問合せは24時間受け付けております。お気軽にご連絡ください。
 

 

 |会社案内

株式会社
ワイズサービス・コンサルティング
〒104-0061 
東京都中央区銀座6-14-8 4F
TEL: 03-6869-8387
FAX: 03-6869-8278


トピックス一覧