当社はある特定技術に高度な専門性を有しており、この特定技術を応用した研究開発・商品開発を検討している民間企業や公的機関の研究者・技術者の皆様に対する技術支援を主体としたBtoBビジネスを展開している企業です。
 
　この数年、年度毎の売上額は数億円のまま、ほぼ横ばい状態で推移しており、社会的貢献度をより高めるには、売上や利益をより高めていく必要性を常に感じておりました。社会的貢献度の一つの目標として「10億円企業」を目指し、検討を進める中で、貴社のセミナーが目に留まりました。そして、セミナー参加直後、即座にコンサルティングを申し込みました。
 

 
　コンサルティングは「優れたビジネスモデルとその為の仕組みづくり」という2つの基軸で進みますが、特に有意義であった点は、殆どの講義終了時に課題が課せられる事です。これらの課題を講義終了直後から検討を開始する事により、得られた学び・知見がしっかりと頭の中に残っている状態での検討が可能になるので、より完成度の高いビジネスモデルの設計や、社内の仕組みの検討を行う事が出来ました。又、次回の講義開始前に、提出した課題に対するフィードバックをいただけるので、検討結果をより高いレベルで仕上げる事が出来ました。
 
　ビジネスモデルの構築においては、矢田先生のコンサルに触発されるかたちで、潜在意識で常に思考を巡らせることが出来たため、最終的には納得のいくアイディアにまとめ上げる事が出来ました。これ以外にも一連の提出課題で得られた成果は多岐にわたります。これらのアイディアや各種資料は今後、間違いなく当社の成長の礎になっていきます。更に、現在はこれらの得られた知見を使用し、社内の新たな仕組みも回り始めています。
 
　アフターコロナに、再び全力疾走が出来る様、引き続き、しっかりと仕組み作りを継続してまいります。これまでのご指導、ありがとうございました。