定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
当社主催のセミナーは１００％返金保証。内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。
内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。
講師 矢田祐二の著書
年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商１０億への変革のプロセスの全てを公開。本当に強いビジネスをつくる、社員と管理者が自主的に働く、すべてを仕組みで回す！
受講する３大メリット
メリット１．大きくなる事業モデルに変革！
強い事業をつくり、大きく展開する。その要所を得ることができる。
メリット２．社員中心で業務が回る！
管理者・社員を動かす仕組みがわかる。現場を完全に任せることができる。
メリット３．高い生産性と高利益体質を実現！
一人あたり1200万円を越える。効率が良いので利益が出やすくなる。
年商数億円の経営の延長に、年商１０億円はありません。
現状の取組みのまま続けていても、年商10億円、すなわち、会社をある規模以上にすることはできません。経営自体のやり方を変える必要があります。
年商１０億円には、絶対に必要となる条件があります。
年商１０億円のビジネスモデル、仕組み、組織。それらが何か、それらをどのように作るのか。そして、その時、社長はどのように考え動くべきなのか。
それらを知ることで、次のステージへの飛躍が可能となります。
こんな問題が起きていませんか？
ある規模で成長が止まっている。
毎年、不思議と同じような年商規模になる。社員十数名になり、バラバラ感が増している。
そして、少し売上が増えると混乱する。
新しく人を採用しても戦力化までに時間が掛かる。
そして、１，2年という育った頃に辞めていく。
その結果、数名の古参社員入社3年未満の社員という歪な組織構成になっている。
社長と一部の優秀な社員しかできない業務がある。
その人達は超多忙で、毎日案件対応に追われている。その一方で、多くの社員は指示待ち状態。
社内で決めたルールや手順などが全然根付かない。
少し経つとまた同じ問題が起きる。
仕事に人が付く、ではなく、人に仕事が付いている状態。
誰かが休むと、その仕事の状況が解らなくなる。
そして、誰か辞めると、ノウハウや顧客情報ががっぽり失われる。また、ローテーションも出来ない。
年商１０億円、そして、それを越えその後も成長を続けるためには、絶対に構築が必要な要素があります。
セミナーでは、仕組みでしっかり儲ける事業に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が必ず見つかります。
・社長は現場を離れ、経営に専念できるようになります。社員が通常の現場を回す形で、組織で稼ぐ状態にできます。
・今まで機能しなかった管理者を機能させることができます。管理者が適切に報告や提案をするようになります。
・一部の優秀な社員しかできない業務を組織的に回せるようになります。一人への業務過多や優秀な人材の退職リスクも軽減することができます。
・一人当たりの稼ぐ粗利高も１2００万を軽く越えることができ、毎年十分な利益が出せるようになります。
成長を続けるために必要な要素を構築することができれば、その後もその基盤のうえに安定して年商１０億円、２０億円と成長を続けることができます。その要素がなければ、一時は盛況でも、永くは続かずに元の規模に戻ることになります。
変革を遂げた社長の声
既存事業を切り捨てて新規市場開拓！年商10億円も現実味を帯びてきました。
株式会社ヨシダキカイ 代表取締役 吉田眞治様 （設備メーカー業・愛知県）
“職人社長”のままでは、年商を伸ばすには限界があります。矢田先生のコンサルティングを受けて、私自身も設計や製造業務から離れて、社長業に専念できる状態になっています。
知識や経験が点から線につながり、考え方が大きく変化。仕組化の必要性とそのやり方を得ました。
株式会社すがコーポレーション 代表取締役 管 聖様（不動産業・熊本県）
教わったやり方で仕組化を進めたことで、私が方針を伝えるだけで、その方法や動き方などを幹部層が自主的に検討するように変わりました。これは自社にとって、大きな一歩だと感じています。
仕組化を身に付けたことで、今までのような解決に費やしてきた時間や心労は無くなり、経営に使える時間が増えました。
有限会社やまがた 代表取締役 山縣正二郎様 （生涯健康支援事業・静岡県）
私は、経営に必要な全体像が掴めたことが何よりも良かったです。それも、最短で得られたと感じています。このコンサルティングの内容は、何年かけてもきっと自力ではたどり着けなかったでしょう。
まったく別分野の事業を立ち上げることになったとしても、0から作っていけるほどの自信と知識が得られました。
株式会社カイト 代表取締役 叶井宏典様 （介護事業・千葉県）
短期間で年商が2倍になった矢田先生のコンサルには大満足しています。いまの仕組みを回せば、年商10億円は、実現可能だと考えています。
セミナー参加者の声
社長の役割が明確になりました。
不動産業 Ｍ様
社長の役割が明確になりました。今まで社員の為にと思っていた事が、全く社員の為になっていないと痛感しました。
弊社の今後の道しるべを得た気がします。
専門商社 Ｍ様
弊社の今後の道しるべを得た気がします。事業設計書の作成からしくみ作り、訓練、教育の流れを是非実行していきたいと思います。
仕組みづくりが、なぜ必要か、どの手順で構築いくのか、分かりやすく教えて頂きました。
健康関連メーカー Ｍ様
これまで社内で起きた問題、課題をほとんど見透かされ、言い当てられた様な感覚でした。仕組みづくりが大切だとは色々な場所で言われましたが、具体的になぜ必要か、どの手順で、どう構築していくかとても分かり易く教えて頂けたのは初めてでした。
経営者としてやるべきこと、欠けていることを再確認できた。
店舗型サービス業 Ｙ様
本で読んだ内容で理解できなかったことがセミナーでの説明と質問でよく理解できた。現場での経験が活かされており、単なる机上論とは違い使える方法が示されていてよかった。経営者としてやるべきこと、欠けていることを再認識できてよかった。
定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
当社主催のセミナーは１００％返金保証。内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。
定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。当社主催のセミナーは１００％返金保証。内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。
受講をお薦めする社長（および経営幹部）の方
・年商数億円事業を、年商１０億円以上のステージにあげたい
・家族的な経営を脱し、組織的な経営に変えたい
・現場を離れ、社長として経営に専念したい
・通常の業務を管理者とスタッフで自走させたい
・年商２０億円以上あるが、仕組みや組織的に稼げていないと感じる
・社員に活き活き働いてほしい、貢献度の高い社員には報いてあげたい
・複数の事業を展開したい。グループ会社化して、沢山の「社長」を排出したい
本セミナー受講ですべての実現が可能です
好評につき、これまでに40回以上の開催実績！
年商数億円企業では社員1人の一年間の稼ぎは500～700万円、それが年商１０億円企業では1200～1500万円になります。現状の経営の延長にそれはありません。
本セミナーに参加すれば、年商１０億円事業構築のためのノウハウを手に入れることができます。
- 停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する３大原則
- 9割の会社が人海戦術
- 社長がいなくても回る会社にする５つの重要ポイント
- 社員教育、経営理念はどっちでもいい
- 優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂
- 年商８億が４年で27億円の事例
- いまの延長線上に10億は絶対に無い！末の衰退だけ・・
- 今の事業を年商10億ビジネスに大変革するポイント
- サービス型ビジネスの弱点とその対策
- 良い商品をつくっても売上は増えない
- 社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
- 社長も社員も「がんばる」が大敵！
- 一般スタッフが、ガンガン売るための準備
- 労働分配率？％、販促費？％が目安
- 工事業・一品型・販促物・ソフト・流通
- 現場を管理者が回す５大急所
- やる気の現場！やる気に頼らない仕組み
- コミュニケーション研修・人事制度では何も解決しない
- 社員が考え、お客様をファンにする営業の仕組み構築３原則
- 事例：9割非正規！パートが改善！営業利益20％を達成
- ・・・が無いとマニュアルは悪疫
- B to B と B to C、180度違う攻め方
- 社員が活き生き働く重要３大要件
- 採用した社員を短期で戦力化するために必要な事
- 仕事を覚えたころに退職、原因と対策は？
- 完全なる人材育成の自動化
- 多くの年商数億社長がやっている評価面談制度の間違い
- 顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント
- 金をかけてもムダ！応募者多数の会社は「コレ」を押さえている
- 管理者が名ばかりなら、ここをチェックする
- 社長の指示が末端で翌日には実行定着！５つの急所
- 現場を卒業した社長が担う次の職務
- 利益率を倍増するＩＴシステム活用のポイント
- 5年で10億を実現する新規事業立ち上げの要点とは？
- この規模で嵌る 倒産の道への勧誘
- グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・
- 事例：食品メーカー社長の改革のプロセスとその時の大きな失敗
- 停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する３大原則
- 9割の会社が人海戦術
- 社長がいなくても回る会社にする５つの重要ポイント
- 社員教育、経営理念はどっちでもいい
- 優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂
- 年商８億が４年で27億円の事例
- いまの延長線上に10億は絶対に無い！末の衰退だけ・・
- 今の事業を年商10億ビジネスに大変革するポイント
- サービス型ビジネスの弱点とその対策
- 良い商品をつくっても売上は増えない
- 社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
- 社長も社員も「がんばる」が大敵！
- 一般スタッフが、ガンガン売るための準備
- 労働分配率？％、販促費？％が目安
- 工事業・一品型・販促物・ソフト・流通
- 現場を管理者が回す５大急所
- やる気の現場！やる気に頼らない仕組み
- コミュニケーション研修・人事制度では何も解決しない
- 社員が考え、お客様をファンにする営業の仕組み構築３原則
- 事例：9割非正規！パートが改善！営業利益20％を達成
- ・・・が無いとマニュアルは悪疫
- B to B と B to C、180度違う攻め方
- 社員が活き生き働く重要３大要件
- 採用した社員を短期で戦力化するために必要な事
- 仕事を覚えたころに退職、原因と対策は？
- 完全なる人材育成の自動化
- 多くの年商数億社長がやっている評価面談制度の間違い
- 顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント
- 金をかけてもムダ！応募者多数の会社は「コレ」を押さえている
- 管理者が名ばかりなら、ここをチェックする
- 社長の指示が末端で翌日には実行定着！５つの急所
- 現場を卒業した社長が担う次の職務
- 利益率を倍増するＩＴシステム活用のポイント
- 5年で10億を実現する新規事業立ち上げの要点とは？
- この規模で嵌る 倒産の道への勧誘
- グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・
- 事例：食品メーカー社長の改革のプロセスとその時の大きな失敗
Ａ：セミナーでは、紙面の制約から掲載できなかった内容を中心に、より深くご理解いただくためのお話をさせていただきます。事業変革の実際の考え方と手順、社員への展開の方法、宣伝広告費や営業一人当りの予算の考え方 など。
また、書籍と異なる変革事例を「現場感たっぷりな内容」で、準備しております。
書籍を読んだ上でご参加された方々からも、「より深いところまで理解できた」「実践のイメージが持てた」「即変革しようと勇気が持てました」と感想をいただいております。
また、下部の申込みフォームに「書籍を読んでの感想」や「自社の課題」など、ぜひご記入ください。箇条書きで充分です。セミナーでは、可能なかぎり、その回答や参考になりそうな事例でお話をさせていただきます。
Ａ：書籍をお読みいただき、コンサルティングの導入を検討したいという方は、直接「個別相談」にお申し込みをお願い致します。御社の今後の成長戦略への進言およびコンサルティングの導入、幹部の巻き込み方などを、中心にお話をさせていただきます。
また、相談会には、経営幹部の方の参加も可能です。
Ａ：当社は、年商数億円の段階で、年商10億円を狙う経営（ビジネス＆仕組みづくり）をされることを進言しております。
年商10億円を目指したい、仕組みで稼ぎたい、組織で回したいなど明確な目標を持っていらっしゃる方は、年商や規模に関わらずご受講いただければと思います。
実際に小規模の企業様も多数参加されており、自社が今どこで止まっているのか、これから自社がやるべきことが分かったという声を多くいただいております。これから起業される方、新規ビジネスの立ち上げの担当者の方も参加をお待ちしております。
◆専任講師 矢田よりメッセージ
本気で会社を大きくしたい、社員が活き活きと働ける会社を作りたいと思っている社長に、当セミナーをお薦めします。
日本の法人の98％が中小零細企業です。これは、それだけこの規模を脱することが難しいことを意味しています。そして、そのまま時間だけが経っていきます。
実際に多くの企業が飛躍を遂げています。年商数億円の会社が3年で年商10億円を越えることも可能です。一時も早く、その経営ノウハウをその手に掴んでください。
◆講師プロフィール
数億円規模の事業を、年商１０億円、２０億円の事業に成長させた実績を多く持つ。数億円で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと高い評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か」、大手ゼネコン時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ２１年以上。500社以上の実務コンサルティング指導により、その原理原則を体系化したのが10億事業構築コンサルティング。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は50社以上。
世の中には年商数億の会社は数多くあります、そして、年商数十億の会社も少なからずあります。その成長の過程に、大きく経営のやり方を変える必要があります。しかし、その過程を知る人は多くはありません、そこで働く社員はもちろんのこと、その数十億企業の社長でさえ自覚しないケースがほとんどです。
矢田は、その過程に原則があることを見つけ、明確に体系化することができました。明確に数億の企業が年商10億を越え、数十億に成長する原則とそのノウハウを提供することができます。
◆講師の著書
最新刊
３年で10億円を突破！ 数億社長のための自動的に人が育って、事業が成長する仕組みのつくり方
発売後即重版
Amazonランキング「経営学」１位獲得
書籍
年商10億円ビジネスを実現する、最速成長サイクルのつくり方
発売から３年で９刷
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書籍
社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方
大好評２１刷
Amazonランキング「オペレーションズ」１位獲得
小冊子
社長が3か月不在でも、仕組みでしっかり回って儲かる 年商10億ビジネスをつくる3大ポイント
年商１０億ビジネスを築くための具体ポイントを、分かりやすくまとめています。
定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。
当社主催のセミナーは１００％返金保証。内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。
定員に達し次第、申込受付を締め切らせていただきます。当社主催のセミナーは１００％返金保証。内容にご不満の場合、理由を問わず返金させていただきます。
2024年11月 東京＆オンライン開催
満 席
| 日時 | 2024年11月20日（水） 13時00分－17時00分 |
|---|---|
| 会場 | 東京会場：東京国際フォーラム G608 東京都千代田区丸の内3丁目5番1号 ＪＲ東京駅より徒歩5分 オンライン会場：Zoom ご参加の方のプライバシーに配慮した「ウェビナー形式」で開催致します。 |
| 料金 | 34,000円（税込）／1名様 ◎1社2名様以上お申し込みの方 2名様以降 26,000円（税込）／1名様 |
| 定員 | 東京会場：10名様 オンライン会場：10名様 満席になり次第、締め切らせて頂きます。 |
| 主催 | 株式会社 ワイズサービス・コンサルティング |
《お薦めの書籍》
社長が３か月不在でも、仕組みで稼ぐ、
年商１０億円ビジネスのつくり方
セミナーの内容をより深く理解いただくために、事前に書籍をお読みいただき、ご参加いただくことをお薦めします。（セミナー開催日の２週間前までに決済完了された方は、無料にて書籍１冊お送りします）
2024年11月 東京＆オンライン開催
満 席
| 日時 | 2024年11月20日（水） 13時00分－17時00分 |
|---|---|
| 会場 | 東京会場：東京国際フォーラム G608 東京都千代田区丸の内3丁目５番1号 JR東京駅より徒歩5分 オンライン会場：Zoom ご参加の方のプライバシーに配慮した「ウェビナー形式」で開催致します。 |
| 料金 | 34,000円（税込）／1名様 ◎1社2名様以上お申し込みの方 2名様以降 26,000円（税込）／1名様 |
| 定員 | 東京会場：10名様 オンライン会場：10名様 満席になり次第、締め切らせて頂きます。 |
| 主催 | 株式会社 ワイズサービス・コンサルティング |
セミナーの内容をより深く理解いただくために、事前に書籍をお読みいただき、ご参加いただくことをお薦めします。（セミナー開催日の２週間前までに決済を完了された方は、無料にて書籍１冊お送りします）
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以下のフォームに必要事項をご記入の上、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。
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- お支払い方法は、クレジットカード決済、銀行振込よりお選びいただけます。
- 後日、担当よりご記入いただいたメールアドレス宛てに受講予約完了メールを送らせていただきます。受講票・請求書のご郵送も希望される方は、下記お申込みフォームの「郵送希望」にチェックを入れてください。
- 直前のお申込みの方も下記よりお問合せください。
- 本セミナーが「自社の課題解決につながるだろうか？」などの、お申し込みについてのご質問も受け付けております。お気軽にお問合せください。
- 士業、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。
セミナー規約について
■返金保証について
セミナー修了後にご申請いただければ、返金いたします。ご指定の振り込み先口座とその旨をメールください。
■領収書の発行について
銀行振り込みの控えをもちまして領収書の代わりとさせて頂きます。別途領収書の発行が必要な方はフォームのメモ欄への記入または別途メールでその旨をお伝えください。
■キャンセルについて
お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、次回開催日へ受講日を変更（１度限り有効）していただくか、開催の3日前までにご連絡をいただいた方は参加費をご返金させていただきます。その旨を事務局までご連絡ください。
※その際には、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いてご返金させていただきます。開催まで2日以内のキャンセルおよび受講日変更後のキャンセルについてのご返金は一切受け付けておりません。
■代理参加について
止むを得ず参加が出来ない際の、代理の方（参加の譲渡）は可能です、その旨を事務局までご連絡ください。
お問い合わせ先
株式会社ワイズサービス・コンサルティング
東京都中央区銀座6-14-8 銀座石井ビル4 F
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TEL：03-6869-0430 ／ FAX：03-6869-8278
担当：鈴木