年商10億事業構築のコンサルティング

1.職人型事業を脱し、年商10億に成る事業モデルへ変革する。
2.それぞれの部門が自主的に動く、分業の仕組みをつくる。
3.年商10億、20億への成長サイクルを回す組織をつくる。
本コンサルティングで、確実に、社長も会社も次のステージに進めます。

最新トピックス

最新トピックス

 
12月3日セミナー開催

 2020/12/4 

東京「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催いたしました。

12月3日(木)「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催しました。
会場では、新型コロナウィルス感染拡大防止対策として、1テーブルに1社ご着席いただき、テーブルの間隔を空けるなど対応させていただきました。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。


 2020/11/27 
 
推薦の声-製造・技術開発コンサルティング業 H様

 

推薦の声をいただきました。

製造・技術開発コンサルティング業 H様より推薦の声をいただきました。
『的確な提言により、ビジネスモデルや仕組みをより高いレベルで仕上げることができました。』
 
 2020/11/4 
 
日経トップリーダー(2020年11月号)に書籍案内掲載

 

日経トップリーダー(2020年11月号)に、書籍の案内が掲載されました

日経トップリーダー(2020年11月)に、弊社代表 矢田の著書『社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方』の案内が掲載されました。セルバ出版様ありがとうございます。
書籍の購入はこちら
 
 
 2020/10/29 
 
日経トップリーダー(2020年11月号)に書籍案内掲載

 

東京・「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催いたしました。

10月28日(水)「儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー」を開催しました。会場では、新型コロナウィルス感染拡大防止対策として、1テーブルに1名ご着席いただき、テーブルの間隔を空けるなど対応させていただきました。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。 
 
 2020/10/14 
 
日経新聞

 

日本経済新聞に、書籍の案内が掲載されました

10月14日、弊社代表 矢田の最新刊『年商10億円ビジネスを実現する、最速成長サイクルのつくり方』が、日本経済新聞に掲載されました。
書籍の購入はこちら
 

 2020/9/2 
 
日経トップリーダー(2020年11月号)に書籍案内掲載

 

「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方」第17刷決定致しました!

矢田の書籍が増刷(第17刷)決定致しました。ご購入いただきました皆様、誠にありがとうございました。
 

コンサルティングの導入を検討されている方へ

コンサルティングのお申し込みを検討されている方、今後の事業方針など具体的に相談されたい方は、まずは個別相談会へお申し込みください。
相談会では、御社の課題の明確化、御社が取り組む方向性の確認、コンサルティングの内容や導入等のご相談を承ります。
個別相談会の日程:【2021年2月以降】
 

 

コンサルティングの開始時期についてご案内

新規コンサルティングのお申し込みは随時受け付けておりますが、現在多数のコンサルティングのお申し込みをいただいており、お待ちいただいている状態でございます。
ご迷惑おかけしまして申し訳ございませんが、ご理解の程宜しくお願い致します。
コンサルティングの開始時期:【2021年4月以降】
 

次回開催予定セミナー

次回開催予定セミナー

 東京開催   2021年2月3日(水)
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、
儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 

 
年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
参加者からは「根本的な考え方が変わった」大絶賛のセミナー。完全返金保証付
 
日 時:2月3日(水)13時00分-17時00分
会 場:東京国際フォーラム(東京駅)
 

 受付開始 

 

 東京開催   2021年2月3日(水)
社長が3ヶ月不在でも仕組みで稼ぐ、儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー 《受付開始》 


年商数億の事業を、年商10億に変えるためには、具体的にどう考え、何から手を付ければいいのか、事例沢山でその構築の秘訣を公開します。
参加者からは「根本的な考え方が変わった」大絶賛のセミナー。完全返金保証付
 
日 時:2月3日(水)13時00分-17時00分
会 場:東京国際フォーラム(東京駅)
 

 

最新コラム

最新コラム

 

  №323   2020/12/2 

『組織が出来ていない会社の特徴とは?会議が長い会社、会議が無い会社。』

テーブルにつくと、すぐにいつも通りS社長からの質問攻めで始まります。
その中の一つに、次のようなものがありました。
「矢田先生、会議がすごく短くなったのですが、大丈夫でしょうか?」…
 
 


  №322   2020/11/25 

F社長は、どのように自分の会社の奴隷に陥ったのか?パッケージ化に取り組む基本的な考え方。

朝起きてメールを開くと、F社長からメールが来ています。「先生おはようございます。先日の案件が取れ…


  №321   2020/11/18 

古参の社員とその取り巻きがのさばるM社は、どう立派な会社に変貌を遂げたのか。

大阪市内のオフィス街にあるM社を訪ねます。そこには、きれいなエントランスと女性スタッフのしっかり…


 
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