1.職人型事業を脱し、年商10億に成る事業モデルへ変革する。
2.それぞれの部門が自主的に動く、分業の仕組みをつくる。
3.年商10億、20億への成長サイクルを回す組織をつくる。
本コンサルティングで、確実に、社長も会社も次のステージに進めます。

コンサルティングについて

仕組みでしっかり儲ける
年商10億事業構築コンサルティング

 仕組みでしっかり儲ける年商10億のビジネスを構築するために、絶対に必要となる「年商10億を売る事業モデル」「年商10億をさばく分業」そして、「年商10億、20億と成長を続ける組織」を構築します。
 
 本プログラムにより、年商数億の事業を、社長は現場を離れ、管理者と社員が活躍する、仕組みと組織で稼ぐ年商10億事業に変革することができます。 社長も会社も次のステージに進めます。
 
  コンサルティングは、「年商数億」、「新規事業の立ち上げ」、「複数の事業を持っているが各事業が自走していない」、「社長が現場を離れられない」企業向けのコンサルティングです。

次に目指すは、「年商10億以上に成長する事業」、「組織で稼ぐ」、「社員が活躍する」、「会社のステージアップ」です。
 10億事業に必要な要素を一つひとつ構築することにより、確実に事業と組織を成長させることができます。
 
 
▶コンサルティングの特徴はこちらをご覧ください
仕組みでしっかり儲ける 年商10億実現に必要な5大要素
  1. 本体コア社員+数名、各構成員(パートを含む)が給与の3倍、総粗利高3億稼ぐ事業を構築する:事業戦略(事業モデル)

  2. 集客から販売、リピート化までの仕組みがある:マーケティング

  3. 狙った質のサービスを量産する仕組みがある:分業、量産化

  4. 組織として毎期確実に成長するサイクルと、獲得したノウハウを蓄積し、全社展開する仕組みを持つ

  5. 人的資源の調達力と短期戦力化力(採用したスタッフですぐに稼げる)

コンサルティングの特徴(進め方)

 体系化されたノウハウ(構築の順番と要素)があり、ひとつひとつ構築を行います。
 コンサルティングブック、検討や纏めるためのフォームシートおよび、実際の他社サンプルを使用し、レクチャーを行います。その後、個別の事情(業界・課題)を加えたうえでのご提言をさせていただきます。
 課題として、自社内での検討やフォームシートへのまとめなどをお願いします。まとめる時間をしっかりつくることにより、一つひとつの構築が確実に進みます。また、自社での展開の仕方や幹部や社員の巻き込み方も進言いたします。
    メールにて送付頂き、すぐに添削します。

《 具体的なコンサルティングのステップ 》


◆仕組みで集め・仕組みで売る 

ステップ1

10億事業への経営視点

・10億事業の5大要素での現状チェック
・事業の選定(伸びる事業を選ぶ、捨てる)
・事業理念の理解と設計

ステップ2

勝てるビジネスモデル:現事業の10億変革

・高粗利高かつ拡張性のある事業への変換     
・自社の優位性の発見と顧客選定
・商品づくり・自社サービスの物販化

ステップ3

10億マーケティング:顧客開拓の仕組み

・仕組みで集客・販売を自動化する設計
・定期アプローチと拡販の仕組みの構築
・販売のプロセス設計とサービス設計書

成長し続ける組織

ステップ4

決定した方針とスピードで事業を成長させる

・実行実現力を決める事業計画(設計)の作成
・販売方針から営業管理の設計と徹底
・数値設計
 (売上・販促費・労働分配率・一人当たりの粗利高)

ステップ5

実行・管理者を巻き込み機能させる

・PDCAサイクルを確実に機能させる仕組み
・単年度計画作成と定期進捗チェックの設計
・定型業務(年、月の仕事)のスタッフ移管

ステップ6

集客からリピート化の一連の仕組化

・10億組織の縦と横の流れを設計する
・部門機能・部門長の設計(役目・行動)
・人材要件と調達方針(採用・外注)の決定

安定したサービスを仕組みでつくる

ステップ7

業務の流れ、属人的な情報を全体情報にする

・横:部門間のスムーズな業務リレーの設計
・すべての案件の流れの見える化と管理化
・定番業務と高度業務の量産化の仕組み構築

ステップ8

個人プレーを、組織プレーに変える

・10億提供するためのサービス品質と量産設計
・ノウハウの蓄積と展開の仕組み構築
・スタッフが考え行動するマニュアルの導入

ステップ9

獲得したノウハウ・ルールを蓄積し展開する

・現場主体のマニュアル運用の仕組み構築
・方針・マニュアルを全社に徹底するサイクル構築  
・採用⇒戦力化⇒管理者登用の成長の理解

人材の短期戦力化(収益化)

ステップ10

人材採用力アップと短期戦力化の仕組み

・人材要件と採用法(募集団・評価)の設計
・採用時⇒初期訓練⇒管理者、人材育成の自動化設計 
・現場主体の育成サイクルと風土の構築

今後の課題予測と次の大きな展開

ステップ11

自走するためのアドバイス

・厳守すべき10億社長の視点と動き
・儲けの更なる拡大の準備(販促・システム・投資)
・拠点新設と新規事業の計画

個別コンサルティングの概要

10億事業に必要な要素を、一つひとつのステップを踏むことで、確実に構築が進むようにプログラムを組んでいます。
 

  • 代表の矢田が面談させていただきます。
  • 各回、もっとも重要な本質的な考え方を説明させていただきます。そして、質問や簡単な意見交換を実施。御社に合わせたご提言をさせていただきます。
  • 当社製作のオリジナル冊子(マニュアルサンプル集など)、他社で実際に運用されている書類をお渡しします。
  • 製作の役割分担およびスケジュールを確認します。
  • 次回までにしっかり課題への取組みをお願いします。
  • 社内への展開方法や日々の運用もしっかりご進言します。
  • コンサルティング開始前に個別面談を行います。(コンサルティングのお申込み前に、相談会を受講された方は除きます)

<対象>
・決定権者(参加者1名様まで)
※2名様以上でのご受講を希望される場合は、2名様以降1名様あたり20万円(税別)の追加費用を頂きます。


<期間>
・全11ステップを10〜12ヶ月を目安に構築を進めるプログラムとなります。
・面談10回(各回90分)+オンライン学習システム+メール添削(運営状況確認と提言)のサイクルにより、確実にご自身の力にすることができます。


<受講方法>
・オンライン受講(Zoomを使用)
・当社で受講(東京駅八重洲)
※御社での受講を希望される場合は、お申し込み後に見積書をお送り致します。


<提供物>
・コンサルティングブック
・当社制作のオリジナル冊子(マニュアルサンプル集など)
・他社で実際に運用されている書類
・オンライン学習システム(各施策に対する解説コンテンツ)


<料金>
資料請求またはお問い合わせください。


<その他>
・個別相談会を受講されていない方は、コンサルティング開始前に個別面談を行います。

個別相談(初回限定)

御社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。課題の明確化のために「10億事業の要素チェック表」を使用します。

<場所>
〇オンライン:Zoomを使用
※事前にURLおよびIDをお送り致します。
〇対面:東京駅周辺 または 御社
※複数名などの理由で、御社開催を希望される方は、その旨をお伝えください。(交通費は別途必要)


<料金>
時間:約90分 4万円(税別、交通費別途)
※コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話またはメールで随時承ります(無料)


<参加可能人数>
1社2名様までとさせていただきます


<内容>
・御社の課題の明確化、および、方針に対する提言
・セミナーを受けての疑問等の解消
・コンサルティング導入の検討   等

※事前にご準備いただく書類(課題表、計画書など有るモノ)を連絡させていただきます。

日時はスケジュールを調整させていただきます。
フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。
 
※10億事業構築コンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。

コンサルティングのお申し込み

コンサルティングの導入を希望される方へ

お申し込みの前に、有料の個別相談の受講をおすすめします。
御社の課題の明確化、御社の方向性の確認、コンサルティングの内容や導入についてご説明させていただきます。

 お申込みフォームに、コンサルティングの希望の意向、御社の課題、ご希望の相談日時、ご質問などを記入ください。箇条書きだけでも十分です。
 確認後、数日以内にメールまたは電話でご連絡をさせていただきます。面談の日時を調整させていただきます。
 
★コンサルティングをお申込みの前に、有料の個別相談(約90分)または、セミナー受講をおすすめします。10億事業構築のための、大枠での考え方や自社の経営の方針とイメージが合致したうえで、コンサルティングを実施することで効果を最大化できます。
※10億事業構築コンサルティング(個別)をお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。
 
 コンサルティング導入を前提とした打ち合わせをさせていただきます。スケジュール上すぐに取り掛かりが難しいと予測される際には、その旨(開始可能時期)をお伝えさえていただきます。契約内容等ご確認いただいたうえでの本契約となります。

コンサルティングお申し込みフォーム


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