いつもメルマガや書籍で情報を得ていたのですが、先生から直接見聞きするのは違うなと感じました。なぜ仕組化が必要か、なぜ組織化が必要かという理由が大変よく分かりました。　（医療・福祉系サービス業　Ｏ様）
 
本を読んでわかったつもりでも、実際に聴いているとストンと落ちるところが大きいです。やはり、生でその場で、リアルで話を聴けて良かったです。でも、聴いていて耳が痛い。出来ていない事だらけなので、、、仕組みづくり、事業の集中に取り組む必要をとても感じました　（建設業　Ｋ様）
 

年商10億の事業モデルには大切な原則があることを学びました。当社は半分程度真逆の行動をしておりました。特に、良い商品×良い顧客としてＴ社の事例は分かり易かったです。　（小売業　Ａ様）
 
ちょうど私の状況に当てはまる内容であり、いくつかの指摘に対して「痛いところをつかれた」という感じです。色々な場面で「高度化」という言葉が使われる中、「業務の低度化」という言葉が印象に残りました。　（情報通信業　Ｓ様）
 

 
色々なやり方、考え方があり、バラバラな感じがしていたのですが、今日ひとつにつながりました。　（飲食業　Ｍ様）
 

年商10億円のための枠組みを理解できました。抽象度の高い事業定義、戦略、方針、仕組みに関する部分が深く理解でき、やはり骨格をしっかりしないといけないと感じました。やることが多いですが、頑張りたいと思いました。　（ＩＴ業　Ｔ様）
 
全体を通じて、一つひとつの例示が単純で、分かりやすいと思いました。著書の中でもそうでしたが、事例の業種が様々で単価変換、価値変換など事業化のコツのイメージがわきました。　（サービス業　Ｙ様）