本コンサルティングでは、１０億事業に絶対に必要な要素（仕組み）を構築することが可能です。
 
　数億事業から１０億を越え、その後も成長を続けるためには、この規模でしっかりとその要素を満たし、その基盤を強固にしておくことが必要です。
 
 　世の中では、この規模で停滞することを、組織の壁や○億の壁と表現されますが、これは、ただ成長の過程で、その規模にあった経営のやり方への進化が求められていることを意味します。
 
　いままでの規模は、社長は腕のいい職人ですが、この規模以上に成長しようと思うと、事業や管理の仕組みをつくり、管理者やスタッフが中心で通常の業務を回すようにする必要があります。
　この規模で構築した仕組みが、その後１０億を越え、２０億、３０億になろうとも、各要素のボリュームが大きくなるだけで、すべての土台となります。
 
　今後も永続的に事業を発展させるためには、経営者自身が、１０億以上の規模の経営のやり方をしっかり理解し、身に付ける必要があります。１０億事業に相応しい考え方に変えられるかどうかです。
　まず、経営者の視点が変わってきます。そして、打つ手も変わります。管理者や組織に対する指示の仕方も変わります。そして、事業も組織も大きく変身を遂げます。
 
　そこには、現場作業に追われ、社員の退職に一喜一憂する経営者の姿はありません。
　毎期毎期確実に成長を実感し、その多くの時間を経営者としての活動に割ける様になります。そして、さらに成長は加速していきます。
　当社のコンサルティングは下記の方針で提供をしています。