コンサルタントとして独立して17年。
　私が追求するテーマは、一貫して「組織の生産性」でした。それも、「大手企業と中小企業の差」という点でした。（ここの中小企業とは、まだ組織化できていない企業とお読みください）
 
　私は、大学卒業後大手ゼネコンに就職し、施工管理として、工事計画や工程管理を行っていました。ゼネコンの仕事は、工事費数十億、工期数年という大工事を多くの人と力を合わせ成し遂げます。その多くが、施工業務の協力業者です。その中で、組織運営、プロジェクト管理を中心に実務経験を積むことができました。そして、在職中から、組織学の博士に弟子入りし勉強を続けました。そして、もっと本質を追求したいという思いで大好きなゼネコンの仕事を辞め、独立しました。
 
　いままで多くの中小企業と、コンサルタントとして関わらせていただきました。ゼネコン勤務時代からコンサルタントになっても感じていたことは、「なぜこんなことをやっているのだ！？」という仕組みや組織という面での取組みの弱さです。
　大手企業のすべてがいいわけではありませんが、組織として仕組みとして動き、稼ぐという面では、中小企業との差はあまりにも大きいと言わざるを得ません。
 
　大手と中小企業の差、この差をつくっているものは何か？　埋めるものはなんなのか？どんな大手も、昔は中小企業だった時期はあったはずです。その成長の過程で何があったのか？
　また、いち経営者として、経営計画書を作成し、自分自身の会社でも社員を雇い実際に経営をしてきました。そして、独立してから今日まで、経営者の団体にも所属し、多くの経営者とディスカッションをしました。
 
　中小企業の社長は、みんな真面目です。でも、その背負う責任とリスクが大きい割に報われていません。お客様の要望に何としても応えるために、休みの日も仕事をしています。また、経営者の会に参加し、夜遅くまで勉強もしております。そして、社長が、借り入れの連帯保証にまでなっています。これも大手企業ではありえません。
 
　そして、その社員も、持つ能力を十分に発揮できずにいます。社員一人ひとりの能力は、同じ人間、大手の人材とそれほど変わるものではありません。成長意欲の高い人材でも、自分の将来や働き甲斐を持てず、会社を去ることになります。そして、報酬は、社長も社員も低い傾向にあります。
 
　年商数億と10億以上の規模のその事業や組織のあり方を検証すると、そこには明確な差があります。年商10億を越えた組織的な運営ができている事業の特徴は、まさに大手企業のそれと同じです。この差は、ずばり組織化とその仕組みにあります。これらを構築できるかどうかです。
 
　10億事業には、どの会社にも共通する要素があります。この数億から10億の間の成長の過程でその要素を構築することができるかです。
 
　残念なことに、多くの中小企業の経営者や企業が、がんばりどころを間違えています。10億事業構築の要素とは全く違うところを頑張っても、報われることはありません。それは無理のないことです。この世の中に、数億企業を10億事業にする成長の過程を経験した人はそう多くはありません。数十億の事業の継承を受けた経営者でも、大手の社員でもその過程を知りません。また間違ったことを教える書籍やコンサルタントも多くあります。
 
　その一方で、創業から数年で上場したり、次から次へと事業を立ち上げ軌道に乗せたりする経営者がいます。彼らは、間違いなくその要素や構築方法が解っているのです。
 
　数億企業から10億事業になるためには、構築すべき要素があります。本当に必要な要素に、社長のその頑張りや社員の能力を向ければ、どんな事業も10億事業にすることができます。社長も現場を離れ、より経営に専念することができます。
 
　社員も、自分の会社に対し、安心を持ち、創造性を発揮し働くことでしょう。そして、社長を支える奥様とゆっくり旅行に行ってください。そんな思いでこのコンサルティングプログラムを開発しました。ここ数年狙い通りの成果を出しており、お客様にも喜んでいただいております。また、私自身も自信を持って提供できるものです。
 
　しっかり仕組みで回り、高粗利高の儲かる年商10億事業構築コンサルティング
　貴社の今後の益々の発展に、ご活用いただければ幸いです。