今週の提言『年商１０億への経営』
№547 2025/7/3
『『社長の分身』はいらない──社員が辞めない組織は「考え方」と「仕組み」でできる』
「昔は、本気で分身の術が欲しいと思っていました。」
コンサルティング終了後の食事会で、Ｔ社長は笑いながら、そう語りました。
Ｔ社は、特殊工事を手がける会社です。１年前には、施工、営業、管理、すべてを社長自身が担っており、現場を駆け回る日々でした。「もう一人自分がいれば…」と本気で思っていました。…
コラム一覧
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№542 2025/5/28
「ダメな社員」に囚われるな──育てるのは『人』ではなく『仕組み』である
「彼が出来るようになれば、うちは跳ねる気がするのです。」Ｆ社の社長が、初回のコンサルティングの場で…
№538 2025/4/16
社長は社内の全てにイメージをつくれ。そして、ブランディングでトコトン強化せよ。
先週、クライアントを集めた一年で最も大きなイベントを開催しました。そこでは経営の原則と私の理論を…
№537 2025/4/9
社員にこだわるな！中小企業がフリーランス（業務委託）活用で強くなる方法
販促支援業を営むＮ社長は、席に着くなり話し始めました。「先生、出来ました。その甲斐もあって、私も社…
№528 2025/2/5
後継者がいない。中小企業（年商数億企業）の現実的な選択肢と今すぐにやるべきこと。
特殊工事業Ｓ社長が面談に来られました。私には、その瞬間に「無理ではないか」という想いが過ります。…
№526 2025/1/22
無駄な会議を減らすための具体的な方法 ～年商８億の資材メーカーの営業会議～
「営業力を強化したい」と資材メーカーＫ社長が相談に来られました。この時のＫ社は年商８億円で、営業…
№522 2024/12/18
まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは
住宅関係サービスを展開するＫ社長が部屋に入った時に電話が鳴りました。私はジェスチャーで「電話に出…
№521 2024/12/11
社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。
コンサルティング開始半年で、不動産業Ｎ社の売上は伸び始めました。それに合わせ問題が起きていました･･･
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