会社名

03-6869-8387 個別相談会 お問い合わせ 電話番号

コラム一覧

コラム一覧

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |
No.530：店舗型ビジネスの成長戦略 ～その構築の手順～

  №530 　2025/2/19 

店舗型ビジネスの成長戦略 ～その構築の手順～ 

この日は、私が主催する会でＫ社を視察しました。そこは、駅前にあるビルの中にあります。室内にはシャー…

No.530：店舗型ビジネスの成長戦略 ～その構築の手順～
No.529：中小企業が社内アンケートを実施する際の注意点

  №529 　2025/2/13 

中小企業が社内アンケートを実施する際の注意点 

ある日、広報支援業を営むＳ社長からメールが届きました。「先生、コンサルティングとは関係ないのですが…

No.529：中小企業が社内アンケートを実施する際の注意点
No.528：後継者がいない。中小企業（年商数億企業）の現実的な選択肢と今すぐにやるべきこと。

  №528 　2025/2/5 

後継者がいない。中小企業（年商数億企業）の現実的な選択肢と今すぐにやるべきこと。 

特殊工事業Ｓ社長が面談に来られました。私には、その瞬間に「無理ではないか」という想いが過ります。…

No.528：後継者がいない。中小企業（年商数億企業）の現実的な選択肢と今すぐにやるべきこと。
No.527：理念の浸透のために取り組むこと

  №527 　2025/1/29 

理念の浸透のために取り組むこと 

この日は５人のクライアント社長との食事会です。Ａ社長が近況を話されました。「先生、最近理念が浸透し…

No.527：理念の浸透のために取り組むこと
No.526：無駄な会議を減らすための具体的な方法　～年商８億の資材メーカーの営業会議～

  №526 　2025/1/22 

無駄な会議を減らすための具体的な方法　～年商８億の資材メーカーの営業会議～ 

「営業力を強化したい」と資材メーカーＫ社長が相談に来られました。この時のＫ社は年商８億円で、営業…

No.526：無駄な会議を減らすための具体的な方法　～年商８億の資材メーカーの営業会議～
No.525：年商１０億円の壁　その原因とその突破に必要なこと

  №525 　2025/1/16 

年商１０億円の壁　その原因とその突破に必要なこと 

「年商１０億円の壁」という言葉があります。企業の成長がある規模で停滞するという現象を表している言…

No.525：年商１０億円の壁　その原因とその突破に必要なこと
No.524：社員を動かす経営計画書の書き方・・・こんな経営計画書はダメ！

  №524 　2025/1/8 

社員を動かす経営計画書の書き方・・・こんな経営計画書はダメ！ 

設備工事業Ｍ社長が当社に来られたのが２年前です。当時は、年商３億８千万円、社員数２０名という規模…

No.524：社員を動かす経営計画書の書き方・・・こんな経営計画書はダメ！
No.523：中小企業の管理職の選び方、そして、機能のさせ方

  №523 　2024/12/25 

中小企業の管理職の選び方、そして、機能のさせ方 

地方ゼネコンであるＮ社は、２年前には建築業と土木業合わせて年商２０億円でした。その翌年が２２億円…

No.523：中小企業の管理職の選び方、そして、機能のさせ方
No.522：まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは

  №522 　2024/12/18 

まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは 

住宅関係サービスを展開するＫ社長が部屋に入った時に電話が鳴りました。私はジェスチャーで「電話に出…

No.522：まともな人が集まる会社にする、優秀な人が残る会社にする、その方法とは
No.521：社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。

  №521 　2024/12/11 

社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。 

コンサルティング開始半年で、不動産業Ｎ社の売上は伸び始めました。それに合わせ問題が起きていました･･･

No.521：社員に当事者意識を持たせたい、そのために何度も言う・・・無駄です。
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |
 
メールアドレス（必須）


名前（必須）

 

 

コラムランキング


No.483：良い会社にあって、悪い会社に無いものとは何か？

No.473：社員に依頼したことが一向に進まない、そんな社長の悪い癖とは？

No.476：事業モデルが悪い状態で、売上げを伸ばしてはいけない。美容系店舗Ｍ社の事例から。

お問い合わせ

 営業時間／9：00-17：00
（土日祝除く）