給与制度についても確認しておきましょう。
給与制度も同じです。
まずは問題が起きない程度に整備します。
すなわち社員の不信感につながらないようにです。
何が不信感につながるかというと、これも社長の無関心を原因としています。
そして、社長には、給与に関する一般的な感覚と基礎知識が求められます。

こういうケースがあります。
●社員の給与が何年も変わっていない。
記憶にある昇給は、３年以上前だったような・・・

こういう場合も、社員は気にはしていますが、口を閉ざしています。
本当は訊きたいのです。
「うちの昇給の時期っていつですか？」
「そもそも昇給ってするのですか？何年働いても同じですか？」
「他の社員は昇給しているのですか？」
そして、給与を改訂しないということは、社員にはこういうメッセージとなります。
優秀な人材に対しては、
「あなたの評価は低い」というメッセージなります。
ダメな人材に対しては、
「そのままでGOOD！（現状の働きと給与は見合っている）」というメッセージになります。
そう受け取ります。

そして、またひどいのが、こういうケースです。
ある社員が勇気をもって交渉に来てくれました。
その交渉の結果、「確かに低いな」ということで、一度に3万円や5万円をアップしてしまうのです。
その社員は、その場は喜びますが、結局は社長に対する不信感を持ちます。
「こういうことを自分から言わなければダメなんだ（ダメな会社）。そして、上がるときはこんなに上がる・・・この数年間は、なんだったのか？」

また、社長のほうも良い感情を持ちません。（勝手ですね）
「給与の交渉に来るなんてどういう社員だ！（怒）」

また、社長の一般的な感覚も重要です。
3万や5万をいきなり上げるのは、社長自身の給与に対する感覚です。
自分の役員報酬は、内部留保の意味もあり、数万や数十万を上げたり下げたりし、毎年調整します。
この感覚ではいけません。
一般的な社員の感覚では、年に1万円以上あがれば満足、6千円で普通、3千円で不満、、、ぐらいです。

特に20代の社員の給与については注意が必要です。
世間相場では、大卒22歳で20万円もらっています。その彼が、1年経ち6千円上がりました、2年目も6千円・・・
彼は考えます。6千円×10年＝6万円ということは32歳で26万！！
これでは夢も嫁も持つことはできません。
そして、大学時代の友人と飲みに行き、お互いの給与を比較します。
そして、その人材も２，３年で退職をしていきます。
今なら間に合うと他の会社に移っていきます。
ほとんどの人材がその理由を「やりたいこと・・・」と言って去っていきます。

また、ここ数年昇給がないと言うことは、社員が受け取る手取りでは、毎年減っていくことを意味します。
社会保険料です。
毎年その負担する率は上がります。平成29年まで上がり続けます。
ですから、社員は、毎年現金収入が減っていきます。
このことも知らない社長が多くいます。
 
給与については、下記をポイントに運用をします。
１．毎年給与は決まった月に見直す（昇給、降給）
２．その根拠となる評価を行う
３．社員に、どういう人材（スキル・態度・役割）が求められるか（評価が高い）をその基準を伝える。
４．半期に一度、その評価を本人に伝え、協力と成長を依頼する。
（例）高く評価している、数年後の当社の幹部として期待している。
（例）仕事の出来以前に、まずは挨拶や服装のビジネスマンとしてのマナーをしっかりやってほしい。
５．20代の人材と優秀な人材は、退職防止のために、他社よりもいい給与を払う。
 
給与は、大切なメッセージ、そのメッセージを正しく発信していなければ、若い人材や優秀な人材は当然去っていきます。
会社に残ってくれるのは、高齢者（男女）、女性やパート（勤めやすさ重視）だけとなります。
 
給与制度も社長の仕事です。