私がコートを脱ぎ、座るのを待って、Ｈ社長は話し始めました。
「先生、この一つをどんどん増やす状態って、最高ですね。」
 
Ｈ社は、ある業界向けの店舗パッケージのＦＣを展開しています。
ＦＣというだけに、「自社で開発した勝ちパターンを、有料で提供する事業」です。１社増えれば、その分、「固定のような売上げ」が増えることになります。
 
その事業開発を始めて４年目が経っています。
１００店舗が目前です。このうちの２５店舗は、この半年で獲得した加盟先です。
 
次は、早期の２００店舗を目指すことになります。（向こう一年で近くまで行けるはずです。）この段階になると、キャッシュも潤沢になり、やれることが増えます。その「やれることを、やらないこと」が、重要になるのです。

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何度も、このコラムで申し上げている通り、
年商とは、単価×数になります。
 
単価とは、「ひと塊」の商品やサービスの価格となります。
それをいくつ売るかで、年商が決まります。
 
５００万円の工事を、年間に１０件やれば、年商は５０００万円になります。
 
この年商５０００万円が、今期の目標として満足できるものであれば、受注１０件に取り組むことになります。
「今期の目標は、１０件！」と号令を社内に発します。
 
この１０件という数字が、管理者や社員の頭と体を動かすことになります。
具体的な件数は、具体的なイメージに繋がります。１０件の受注のためには、見積りが５０件必要になります。見積り５０件ということは、月に平均４件の見積りを獲得すればよいことになります。
その結果、「今月４件の見積りを取るぞ！」という単月度の目標になるのです。
 
もし年商５０００万円で足りないのであれば、件数を再度考えることになります。１０件でなく、１００件にできれば、年商は５億円になります。
 
しかし、気づきます。１００件の工事をやることは、現実的ではないと。
いまの自社のエリアでそれだけの案件は無いのです。また、そのためには、見積りを５００件やる必要があります。それだけの数の施工や見積りをするのは、無理なのです。
 
工事単価を上げる必要がありそうです。
今の一工事５００万円を５０００万円にすれば、１０件で同じ５億円になります。これであれば、なんとかなりそうです。
 
５０００万円の工事を取るためには、いまの顧客を相手にしていてはいけません。もっと大きな工事単価を発注する先を「顧客」にする必要があります。今期の目標は、「５０００万円級の工事を発注する顧客の開拓」になります。
 
上記を実際に実行した事例を、私の著書（白い本）で紹介しています。
その会社は、年商８億円が、４年で２８億円になりました。
この伸びを実現するのが、単価の力なのです。同じ単価をやっている限り、この様なスピードある成長はないのです。

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『我社の単価』を設定することが必要です。
当社は、どんな『単価』を追っていくのか。
５００万円をどんどん増やすのか、それとも、５０００万円を増やしていくのか。それを決めることです。その時期には、必死にそれを追っていくのです。
 
そして、いまのステージを変える時に、『単価』を見直すことになります。
多くの場合、自社のステージを上げるためには、「単価の見直し」が必要になるのです。
 
飲食店の場合、通常「単価」と言えば、客単価を指します。
一人の顧客が、いくら店で使うか、というものです。
一店舗での売上アップに取り組むステージであれば、それでも問題はありません。「新規の来店者を増やす」、「リピート客化を図る」など、客数を増やすことに取り組みます。
 
そして、いよいよ店舗を展開していくという時には、単価の設計を見直すことになります。一店舗が単価になります。
一店舗の年商が８千万円。その店舗をどれだけ増やすかに取り組むのです。１０店舗出せば、８億になります。
 
先の建設業では、「５００万円の単価の工事を増やす」を、「５０００万の単価の工事を増やす」に変えることをしました。
他には、「一社あたりの年間取引高を増やす」も検討することができます。
「年間取引額２０００万円の顧客を増やす」を「年間取引額１億円の顧客を増やす」に変えることも有りとなります。
 
ネット通販の場合、「一回の取引額を単価に設定し、その顧客を増やす」のも、「ＬＴＶを単価に設定し、その顧客を増やす」のも、間違いではありません。あくまでも、今のステージで何を追うかということです。
 
そして、更なる成長を考えた時に、「いまのサイトの売上げをもっと増やすのか」それとも、「いまのようなサイトを増やすことを考えるのか」、になります。この時には、いちサイトの年商が単価になります。
どちらを選ぶかによって、その道は大きく変わることになります。

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冒頭のＨ社は、ＦＣ店舗を増やす取組みをしています。
向こう一年で２００店舗まで持っていきます。
 
「一つをどんどん増やす状態って、最高ですね。」
Ｈ社長の言葉は、正に、なのです。
一つの商品をより多くのお客様に提供することができます。また、一つの業務を単純に繰り返すことが多くなります。
売上げがどんどん増えていきます。その分また、効率化を進めることができます。
 
成功する過程で、より多くがこそぎ落とされていきます。
よりシンプルになっていくのです。
Ｈ社長が、立派なのです。その重要性をよく解っています。多くの誘惑に打ち勝ち、シンプルを保つ、そして、更にシンプルにしていく意思決定を繰り返しています。
 
成功するほどに、より多くの誘惑が寄せられることになります。
経営者仲間は、言います。「こういう商品を投じれば、もっと売上げを増やせるよ。」
コンサルタントや専門家も言います。「このような集客方法がありますよ。」
銀行の担当者も協力を申し出てくれます。「こういう企業を紹介できますよ。」
そして、優秀な社員が提案もしてくれます。「社長、こういう事業をやらせてください。」
 
その意見はどれも正しいのです。そして、良かれと思って言ってくれているのです。それを、やれば、売上げは増えることになります。しかし、その分、複雑化することになります。
一つ顧客を増やせば、その分、複雑化することになります。一つ販路を増やせば、分散することになります。スピードが遅くなるということです。
何かを増やせば、それだけ重くなるのです。
 
世の多くの会社は、簡単に、何かをやり始め過ぎるのです。そこで絶対に考えなければなりません。「これをやり始めることで、何を失うのか。」
何かをやるということは、何かを犠牲にしているという認識が絶対的に不足しているのです。
その結果、「良かろう」と見えるものを取り入れ、身重になっています。そして、「成功し損なう」という状態に陥っているのです。
 
 
Ｈ社長は、いま自社が何を優先するべきかを十分に分かっていました。
この日のコンサルティングでも、多くのアイディアが出ました。
・加盟店の満足度向上のために、勉強会や交流会の企画を行う。
・過去の加盟をしなかった会社に、再度フォローの営業をかける。
・新たなオプションサービスを、加盟店に提供する。
 
どれもやれば、良さそうなものばかりです。しかし、Ｈ社長は、それら多くを「やらない」と決めたのです。「今は、単価をいじる時ではありません。数を追う時です。」と言われました。
 
この日、決定した施策は二つです。一つは、「紙の資料を、完全デジタル化をする」、もう一つは「自社でやっている発送業務を、外注化する」でした。これにより、更にシンプルになります。更にスピードをあげることができます。
 
この日の最後に、Ｈ社長は、言われました。
「先生、ありがとうございました。どうしても、色々やろうと考えてしまいます。ぶれずに最速で２００店舗まで、行きたいと思います。」
コンサルタント冥利に尽きる言葉です。
 
経営には、複雑化の誘惑はつきものです。それは、特に、ある程度「見えた」時にやってきます。その時に、どう考えるかが、道を分けることになります。
 
その多くに対し、成功する経営者は、ノーと言います。
その結果、よりシンプルになっていきます。そして、更にシンプルにすべく、削っていきます。
商品も販路も減らしていきます。また、目標も絞っていきます。その他多くを捨てていきます。その結果、社内の業務もシンプルになっていきます。社員は、一人一役、一ミッションになっています。
 
その多くの誘惑に対し、イエスと言えば、この逆になっていきます。
その結果、より複雑化させることになります。その分スピードは遅くなり、停滞に陥ります。それに焦り、更に、他に手を付けようとします。
新しい商品、新しい販路です。社員は多くの業務に忙殺されることになります。
 
シンプルになっていっていると感じられる時は、成功に近づいていると考えて間違いはありません。逆に、複雑になっていっていると感じる時には、成功から遠ざかっているということになります。