その結果、「それをどう自社の事業に取り入れるのか？」です。
・付加価値を上げる
・業務の効率を上げる
そこに繋げるのです。
 
ＡＩは、唯のツールではありません。
ビジネスの前提を、大きく変えるものです。
 
ＡＩによって、
・人手が掛かるからできなかった
・時間がかかるからやれなかった
・距離や言語の壁があるから提供できなかった
こうした制約が、一気に外れます。
 
これまで提供できなかったサービスが、実現できるようになるのです。
ここに、最も大きな価値があります。
 
そして、もう一つ重要なのが、『競合を見ること』です。
 
自社のサービスは、ＡＩによって置き換えられるのか。
あるいは、競合がＡＩを使うことで、自社が不利になるのか。
 
これを直視することです。

ここで、多くの社長が間違えます。
 
「自分がＡＩを使えるようになること」
これを主眼に置いてしまうのです。
 
少し触るのはいいのです。むしろ触った方がいい。
ＡＩがどんなものか、体感として理解できます。
 
しかし、それは“少し”でいいのです。
 
今学んでいるＡＩは、すぐに進化します。
昨日できなかったことが、明日にはできるようになります。
また、新しいＡＩが出てきます。
そして、やりたいことを形にした「パッケージ」がすぐに出てきます。
 
そこに時間を投資しても、意味が薄いのです。

それ以上に、重要なことがあります。
あなたは社長であるということです。
 
「自分でＡＩを使いこなそう」
「自分で何かを作ろう」
 
この発想であれば、いままで通りの“職人”になります。
 
そもそも、多くの社長はその類のものに向いていないのです。
一部の「得意な社長」の話を聞いて、自分でもやろうとします。
これが、間違いの始まりです。
 
やるべきことはシンプルです。
「何を実現したいのか」を決めることです。

そして、それを実現できる人に任せることです。
その任せる人を選ぶのです。
 
インターネットが普及し始めたとき、多くの社長はどうしたか。
最初は、ソフトを買って、自分でホームページを作ろうとしました。
 
しかし、すぐに、専門業者に任せるようになりました。
ネット広告も、ＲＰＡも、同じです。
 
少し触って、任せる。任せるために勉強する。
社員にせよ、業者にせよ、自分の中に、任せる相手を選ぶ基準をつくる。
これが、正しい向き合い方になります。
 
「新しい何かが出た時」の、社長としての正しい向かい方なのです。
 
「社長一人会社を目指す社長」や「それが可能となる業種の社長」を除く、多くの社長が今やることです。
ＡＩの先にある自社を描くのです。
 
だから、今、ＡＩを勉強していないのはあり得ないことなのです。

社長の役割は、
・何をやるのか（何を実現するのか）
を決めることです。
 
そして、
・何を任せるのか
・誰に任せるのか
を方針として社員に示すのです。
そのうえで、依頼して、進めるのです。
 
職人社長は、いつも自分でいじります。
その結果、便利なツールを使いながら、自分が現場に囚われることになっていきます。
そこはブラックボックス化し、社員は益々、作業員化します。
 
その根本的な発想を変えなければダメということです。
 
社長としての、正しいＡＩの学びをすること。
これが、いまやることです。
 
 
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