組織化するためには、内部体制の整備も必要になります。
その全体像を下記にあげます。
大きく８つの項目に分けられます。
このどれが欠けてもいけません。

１．経営計画（書）の作成と発表
（１）経営計画書は、社長の意思決定である。
３年後、５年後、自社がどうなっているか決める。
決めるための書式、決めるための社長の1年のサイクルが必要である。
 
（２)社員への協力の依頼
社員に無理を承知で協力を願う。また、社員は自社の将来に対し安心を得る。そして「自社への安心感 ⇒ 考える ⇒ 創造力」と自立性を発揮する。
※１．行動計画は社員を巻き込み作成する。ただし、方針までは社長が決定すること。 
※２．経営計画発表会を行う。厳粛に行う、協力を頼む、だから社長が一番たくさん話す。

２．経営計画（書）のPDCA
（１）毎月（月例会議）
目標の達成のために、業務（日々の仕事と目標）を割り振る。
そして、毎月進捗を確認し、課題に対処し、翌月の行動計画を立てる。
（２）日々の確認
作業の毎日でなく、ひとつひとつ重要な仕事を会社全体として日々こつこつ取り組む。社長と管理者は、チェックを仕事とする。
チェックしないと進まない。

３．業務の仕組み化
業務（モノ・情報）が円滑に流れるようにする。
「個人に仕事が付く」を「仕事に個人が付く」状態にする。
また、そのノウハウを残し永続的に発展させる。
（１）マニュアルを整備する
社長や一部の社員が持つノウハウを見える様にし、会社組織のノウハウにする。
（２）見える化
個人で抱えた案件を見える様にする。
見えるようにしない限り、チームで仕事を進めることも、管理することもできない。
（３）事務所の見える化
事務所内のすべての棚、すべてのファイルにはラベルがあり、誰がみても定位置が解る。 事務所を観れば、組織度がわかるものである。

４．４S（生産現場・工場）
捨てる ⇒ 決める ⇒ 表記する ⇒ 守る
４Sとは、きれいにすることではない、決めることであり守ることである。生産現場も観るだけで組織（管理）レベルは解るものである。

５．営業管理
個人商店を組織営業に変える。サービスの質を保つ、営業担当の動きを見える様にする。 
（１）営業管理
定期訪問のための営業管理（訪問計画・週の管理）をしっかりする。
営業担当がどこに行っているか知らないではだめ。
多くの会社が任せすぎ、ほったらかしすぎである。
（２）社長営業
社長の営業の目的は、『次の事業の芽』と『自社のサービスの状況を確認しサービスを改善』をすることである。
新規開拓は社長の仕事である。また、トップ同士のつながりが必要。
社長営業も仕組みである。

６．人事体制
人事制度は、会社からの働き方についての期待を伝えるための手段である。
哲学があり一貫性があり、害のない給与体制が必要となる。
フィードバックが必要である、教育及び本人の意思確認の機会としての面談が必要となる。
（１）給与体制（給与体系・昇降給） （２）評価＆面談制度

７．総務
年間のサイクルを事務に移行する、事務部門が主体で運用する。
面談制度や会計の見直しなど、社長が気にかけ言い出す必要はなくなる。
「社長ぼちぼち○○の時期です」と事務部門から上がるようにする。
（１）年間サイクル （２）月次のサイクル

８．管理会計
税務会計は「過去」会計であり、管理会計は「未来」会計である。
社長の意思決定のため、社長の思惑との差を確認するために数字が必要となる。
「税理士からの報告が遅い」というバカげたことを言う社長がいる、数字は社長自ら管理するものである。
（１）数値計画：計画とのズレを知る （２）生産性を知る

いくつできていますか。
ひとつひとつ順に整備すれば、確実に組織化が進みます。