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No.100:4店舗目、4つ目の営業所で成長が鈍化する本当の理由

  №100   2016/6/23 

4店舗目、4つ目の営業所で成長が鈍化する本当の理由

年商10億事業構築コンサルタントの私ですが、実は、年商20億を越えた社長からの相談も多くありま・・・

No.100:4店舗目、4つ目の営業所で成長が鈍化する本当の理由

No.99:考えない人材を考える人材に変える、ただ一つの方法

  №99   2016/6/16 

考えない人材を考える人材に変える、ただ一つの方法

IT系のクライアント、コンサルティングの工程は中盤に差し掛かっています。都心の事務所に訪問しての…

No.99:考えない人材を考える人材に変える、ただ一つの方法

No.98:最速で会社を成長させる方法

  №98   2016/6/9 

最速で会社を成長させる方法

会社(事業)の成長には、2つのステージ(段階)があり、それぞれのステージで起こる課題は決まってい…

No.98:最速で会社を成長させる方法

No.97:社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから

  №97   2016/6/2 

社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから

相談の申し込みがあり、その下調べとして、その会社のホームページを拝見しました。そのホームページは…

No.97:社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから

No.96:職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること

  №96   2016/5/26 

職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること 

コンサルティング指導で、ごく稀ですが進捗が遅れる企業があります。その理由は、社長にあります。正確…

No.96:職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること

No.95:決めたことが続かない・・・本当の課題は社員主体で『継続する仕組み』が無いこと

  №95   2016/5/18 

決めたことが続かない・・・本当の課題は社員主体で『継続する仕組み』が無いこと

矢田先生、朝礼を始めたのですが、なかなか続かないのですが・・・・」1年前、工務店の社長、セミナーに…

No.95:決めたことが続かない・・・本当の課題は社員主体で『継続する仕組み』が無いこと

No.94:新規事業を起こす正しい目的が解っているからこそ、撤退の決断ができる

  №94   2016/5/12 

新規事業を起こす正しい目的が解っているからこそ、撤退の決断ができる

新規事業を起こす目的を明確にしておきましょう。それは、10億以上になる事業を見つけるためこれが正…

No.94:新規事業を起こす正しい目的が解っているからこそ、撤退の決断ができる

No.93:M&Aの基準、自社に仕組みがあれば進めて良い、自社に仕組みが無ければ自滅の道

  №93   2016/4/28 

M&Aの基準、自社に仕組みがあれば進めて良い、自社に仕組みが無ければ自滅の道

「矢田先生、M&Aをしたいのですがいかがでしょうか?」との相談をお受けしたのが、一年前。年商9億…

No.93:M&Aの基準、自社に仕組みがあれば進めて良い、自社に仕組みが無ければ自滅の道

No.92:社長は、生き急いでください。今の奨学金返済の問題は、社長の責任です。

  №92   2016/4/21 

社長は、生き急いでください。今の奨学金返済の問題は、社長の責任です。 

「矢田先生、私は1食1食を大事にしております。あと何回美味しく食べられるか解りません。」学習塾…

No.92:社長は、生き急いでください。今の奨学金返済の問題は、社長の責任です。

No.91:新入社員を観てはいけない。新入社員が育つ仕組みが機能するかを視る

  №91   2016/4/14 

新入社員を観てはいけない。新入社員が育つ仕組みが機能するかを視る

顧客先を訪問、数度通された応接室へ案内を受ける、案内の係の方と話をさせていただくと、この春の新入…

No.91:新入社員を観てはいけない。新入社員が育つ仕組みが機能するかを視る

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