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No.100：４店舗目、４つ目の営業所で成長が鈍化する本当の理由

  №100  　2016/6/23 

４店舗目、４つ目の営業所で成長が鈍化する本当の理由

年商１０億事業構築コンサルタントの私ですが、実は、年商２０億を越えた社長からの相談も多くありま･･･

No.100：４店舗目、４つ目の営業所で成長が鈍化する本当の理由
No.99：考えない人材を考える人材に変える、ただ一つの方法

  №99  　2016/6/16 

考えない人材を考える人材に変える、ただ一つの方法

ＩＴ系のクライアント、コンサルティングの工程は中盤に差し掛かっています。都心の事務所に訪問しての…

No.99：考えない人材を考える人材に変える、ただ一つの方法
No.98：最速で会社を成長させる方法

  №98  　2016/6/9 

最速で会社を成長させる方法

会社（事業）の成長には、２つのステージ（段階）があり、それぞれのステージで起こる課題は決まってい…

No.98：最速で会社を成長させる方法
No.97：社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから

  №97  　2016/6/2 

社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから

相談の申し込みがあり、その下調べとして、その会社のホームページを拝見しました。そのホームページは…

No.97：社長が言い出さないと何も動かない、、、は、目覚ましの仕組みが無いから
No.96：職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること

  №96  　2016/5/26 

職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること 

コンサルティング指導で、ごく稀ですが進捗が遅れる企業があります。その理由は、社長にあります。正確…

No.96：職人社長は、自分の役目を正しく認識し、正しい時間の使い方をすること
No.95：決めたことが続かない・・・本当の課題は社員主体で『継続する仕組み』が無いこと

  №95  　2016/5/18 

決めたことが続かない・・・本当の課題は社員主体で『継続する仕組み』が無いこと

矢田先生、朝礼を始めたのですが、なかなか続かないのですが・・・・」１年前、工務店の社長、セミナーに…

No.95：決めたことが続かない・・・本当の課題は社員主体で『継続する仕組み』が無いこと
No.94：新規事業を起こす正しい目的が解っているからこそ、撤退の決断ができる

  №94  　2016/5/12 

新規事業を起こす正しい目的が解っているからこそ、撤退の決断ができる

新規事業を起こす目的を明確にしておきましょう。それは、１０億以上になる事業を見つけるためこれが正…

No.94：新規事業を起こす正しい目的が解っているからこそ、撤退の決断ができる
No.93：M&Aの基準、自社に仕組みがあれば進めて良い、自社に仕組みが無ければ自滅の道

  №93  　2016/4/28 

M&Aの基準、自社に仕組みがあれば進めて良い、自社に仕組みが無ければ自滅の道

「矢田先生、M&Aをしたいのですがいかがでしょうか？」との相談をお受けしたのが、一年前。年商９億…

No.93：M&Aの基準、自社に仕組みがあれば進めて良い、自社に仕組みが無ければ自滅の道
No.92：社長は、生き急いでください。今の奨学金返済の問題は、社長の責任です。

  №92  　2016/4/21 

社長は、生き急いでください。今の奨学金返済の問題は、社長の責任です。 

「矢田先生、私は１食１食を大事にしております。あと何回美味しく食べられるか解りません。」学習塾…

No.92：社長は、生き急いでください。今の奨学金返済の問題は、社長の責任です。
No.91：新入社員を観てはいけない。新入社員が育つ仕組みが機能するかを視る

  №91  　2016/4/14 

新入社員を観てはいけない。新入社員が育つ仕組みが機能するかを視る

顧客先を訪問、数度通された応接室へ案内を受ける、案内の係の方と話をさせていただくと、この春の新入…

No.91：新入社員を観てはいけない。新入社員が育つ仕組みが機能するかを視る
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