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No.190:社員が集まり「どうやったらもっと高く売ることができるだろうか?」、社員が集まり「もっと人数を減らせないだろうか?」と本気で議論する会社を、本気でつくるための条件とは!?

  №190   2018/3/22 

社員が集まり「どうやったらもっと高く売ることができるだろうか?」、社員が集まり「もっと人数を減らせないだろうか?」と本気で議論する会社を、本気でつくるための条件とは!?

食品メーカーF社の応接室は事務所の奥にあります。4名が打ち合わせをしているテーブルの側を通ります…

No.190:社員が集まり「どうやったらもっと高く売ることができるだろうか?」、社員が集まり「もっと人数を減らせないだろうか?」と本気で議論する会社を、本気でつくるための条件とは!?

No.189:機能しない管理者に痺れを切らす!管理者を入れ替える「決断」をするために必要な社長の哲学とは!?

  №189   2018/3/15 

機能しない管理者に痺れを切らす!管理者を入れ替える「決断」をするために必要な社長の哲学とは!?

「矢田先生、管理者である彼を、かえることを考えた方が良いのでしょうか?」事務所に相談に来られたM…

No.189:機能しない管理者に痺れを切らす!管理者を入れ替える「決断」をするために必要な社長の哲学とは!?

No.188:年商10億以上の社長は、本当に「細かい」のです。細かいことまで、社員にしっかり伝えます。その結果、社員は、益々やる気を出します。

  №188   2018/3/8 

年商10億以上の社長は、本当に「細かい」のです。細かいことまで、社員にしっかり伝えます。その結果、社員は、益々やる気を出します。

「最近の彼は、天職を得たように目を輝かせて、働いてくれています。そんな姿を見られて嬉しいです。…

No.188:年商10億以上の社長は、本当に「細かい」のです。細かいことまで、社員にしっかり伝えます。その結果、社員は、益々やる気を出します。

No.187:新卒採用者が6月に一人、盆明けに二人、、と辞めていく!早期退職が起きる根本的な原因とその対策とは!?

  №187   2018/3/1 

新卒採用者が6月に一人、盆明けに二人、、と辞めていく!早期退職が起きる根本的な原因とその対策とは!?

「矢田先生、当社は人を育てるのが下手なようです。」コンサルティングも中盤です。WEBサービスを提…

No.187:新卒採用者が6月に一人、盆明けに二人、、と辞めていく!早期退職が起きる根本的な原因とその対策とは!?

No.186:年商10億以上に育つ可能性のあるビジネスモデルに変革するのは、ひじょーーに難しいのです。その検討の第一歩と絶対に必要な条件とは!?

  №186   2018/2/22 

年商10億以上に育つ可能性のあるビジネスモデルに変革するのは、ひじょーーに難しいのです。その検討の第一歩と絶対に必要な条件とは!?

ピークタイムである14時、展示会場は、その業界の人であふれていました。ブースに挟まれた通路では、…

No.186:年商10億以上に育つ可能性のあるビジネスモデルに変革するのは、ひじょーーに難しいのです。その検討の第一歩と絶対に必要な条件とは!?

No.185:倉庫がグチャグチャになるのも、社員が平気で高いコインパーキングを使うのも、会社に〇〇がないからです。只々、〇〇が無いからです。

  №185   2018/2/15 

倉庫がグチャグチャになるのも、社員が平気で高いコインパーキングを使うのも、会社に〇〇がないからです。只々、〇〇が無いからです。

「矢田先生、狙ったほど生産性が上がらずに困っています。それどころか、人件費だけが上がった状態です…

No.185:倉庫がグチャグチャになるのも、社員が平気で高いコインパーキングを使うのも、会社に〇〇がないからです。只々、〇〇が無いからです。

 No.184:やる気に漲る会社、結束の強い会社の社長が、共通してやっている『決定的な一手』とは!?ここ無しには、やる気も結束もあり得ません。

  №184   2018/2/7 

やる気に漲る会社、結束の強い会社の社長が、共通してやっている『決定的な一手』とは!?ここ無しには、やる気も結束もあり得ません。

「どうしたら社員のやる気を起こせますか?」「どうやったら会社の結束を高められますか?」「年商…

No.184:やる気に漲る会社、結束の強い会社の社長が、共通してやっている『決定的な一手』とは!?ここ無しには、やる気も結束もあり得ません。

No.183:PDCAが回せない、管理者が機能しない、、、こういう時には、経営計画書を見直すべき。経営計画書を観れば、そこで起きる問題は予測できます。その具体例

  №183   2018/2/1 

PDCAが回せない、管理者が機能しない、、、こういう時には、経営計画書を見直すべき。経営計画書を観れば、そこで起きる問題は予測できます。その具体例。

「取引先とのゴルフは、必要でしょうか?」当社にご相談に来られたN社長。終盤に近づき、自社の本当の…

No.183:PDCAが回せない、管理者が機能しない、、、こういう時には、経営計画書を見直すべき。経営計画書を観れば、そこで起きる問題は予測できます。その具体例

No.182:「人材が集まらない」会社は、同時に「仕組みづくりが進まない」という課題も持つ。そこにある根本的な『弱さ』とは?

  №182   2018/1/25 

「人材が集まらない」会社は、同時に「仕組みづくりが進まない」という課題も持つ。そこにある根本的な『弱さ』とは?

「矢田先生、今回も、多くの応募がありました。」設備メンテナンス業F社長から、採用に関する提言の…

No.182:「人材が集まらない」会社は、同時に「仕組みづくりが進まない」という課題も持つ。そこにある根本的な『弱さ』とは?

No.181:怠惰な社員、やる気のない社員をどう変えればいいか?と考えていること自体が危険!強い会社が必ず持つ退場力とは?

  №181   2018/1/18 

怠惰な社員、やる気のない社員をどう変えればいいか?と考えていること自体が危険!強い会社が必ず持つ退場力とは?

「先生、以前ご相談させていただいた社員さん、本人のほうから退職の意向がありました。」暖かい…

No.181:怠惰な社員、やる気のない社員をどう変えればいいか?と考えていること自体が危険!強い会社が必ず持つ退場力とは?

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