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No.110：事業を発展させるための採用基準、、、「優秀な人材を求めない」？

  №110  　2016/9/1 

事業を発展させるための採用基準、、、「優秀な人材を求めない」？

矢田先生、新卒２名採用できました。経営者仲間からは、今年はなかなか採用できない、と聞いていました…

No.110：事業を発展させるための採用基準、、、「優秀な人材を求めない」？
No.109：昨年対比１０％の伸び、この考え方が年商数億で止まる最大の原因

  №109  　2016/8/25 

昨年対比１０％の伸び、この考え方が年商数億で止まる最大の原因

「矢田先生、期当初昨年対比１０％で計画していましたが、それでは抑えがききません。どうしましょうか…

No.109：昨年対比１０％の伸び、この考え方が年商数億で止まる最大の原因
No.108：高価格で受注し、安く外注を使う・・・高収益企業の真の儲けの構造とは？

  №108  　2016/8/18 

高価格で受注し、安く外注を使う・・・高収益企業の真の儲けの構造とは？

自社で集客し顧客を開拓しない限り、絶対に儲かる事はありません。考えてみれば当たり前です、もし自社…

No.108：高価格で受注し、安く外注を使う・・・高収益企業の真の儲けの構造とは？
No.107：価格競争、値引き要求、原因は〇〇が正しく顧客に伝わっていないから

  №107  　2016/8/10 

価格競争、値引き要求、原因は〇〇が正しく顧客に伝わっていないから

『うちの業界は値引き要求が厳しくて』『競合との価格競争が激しくて』とこの言葉を発しているようなら…

No.107：価格競争、値引き要求、原因は〇〇が正しく顧客に伝わっていないから
No.106：育ったころに独立、顧客とマニュアルを持って・・・その真の原因と対策

  №106  　2016/8/4 

育ったころに独立、顧客とマニュアルを持って・・・その真の原因と対策 

「矢田先生、マニュアルの整備を進めると、それを持って独立をされてしまうことが心配です」先日のセ…

No.106：育ったころに独立、顧客とマニュアルを持って・・・その真の原因と対策
No.105：長期計画の正しい立て方・・・５年後の「願望」からの逆算は罪？

  №105  　2016/7/28 

長期計画の正しい立て方・・・５年後の「願望」からの逆算は罪？

『矢田先生、来期の経営計画で、初めて長期の計画を作ることができました』クライアント社長からの言葉…

No.105：長期計画の正しい立て方・・・５年後の「願望」からの逆算は罪？
No.104：採用した人材が育たない・・・の本当の原因と対策

  №104  　2016/7/21 

採用した人材が育たない・・・の本当の原因と対策

『矢田先生、中途採用した彼を何とかしたいのですが』とセミナー終了後に質問がありました。２０代後…

No.104：採用した人材が育たない・・・の本当の原因と対策
No.103：大きな目標が無いと、社長は新規事業と言う余計な買い物に走る

  №103  　2016/7/14 

大きな目標が無いと、社長は新規事業と言う余計な買い物に走る

ある経営者団体の講演会がお開きになり、片付けをしているとお一人の方が寄ってこられた。住宅関係のサ…

No.103：大きな目標が無いと、社長は新規事業と言う余計な買い物に走る
No.102：そのコミュニケーション研修で何が変わるの？研修後に「数億」と「１０億」の分岐がある

  №102  　2016/7/7 

そのコミュニケーション研修で何が変わるの？研修後に「数億」と「１０億」の分岐がある 

『矢田先生、先日、私、コミュニケーションの研修を受けました。大変勉強になりました。…この後、どう…

No.102：そのコミュニケーション研修で何が変わるの？研修後に「数億」と「１０億」の分岐がある
No.101：１０億越えるのに素晴らし戦略（強み・差別化）は必要無い！１０億越えた３０社が取り組んだこと

  №101  　2016/6/30 

１０億越えるのに素晴らし戦略（強み・差別化）は必要無い！１０億越えた３０社が取り組んだこと

セミナー終了後すぐに場所を移しての相談、その方はセミナーの申し込みと同時に、相談希望と自社の課題…

No.101：１０億越えるのに素晴らし戦略（強み・差別化）は必要無い！１０億越えた３０社が取り組んだこと
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