今週の提言『年商10億への経営』

 

 
M社長は、父より会社を承継しました。
ラッキーなことに、M社には、事業、仕組み、そして、組織がありました。これは、社員50名という規模の中小企業では、非常に稀なことです。
しかし、それでも、その多くを理解するには、3年という時間が掛かりました。それと同時に、社長という役割が何となく掴めるようになってきました。…
 

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  №410  2022/9/14 

職務分掌をつくる、権限を明確化する。これが話題に出るのは、決まって組織運営がうまく行っていない会社である。

コンサルティングの場で、H社長から相談がありました。「先生、職務分掌を作成しようと思っていますが…


  №409  2022/9/7 

人が育たない会社、優秀な中堅社員が辞めていく会社、そこに共通することとは?

初めてお会いした時、H社長は、自社の一番の課題に、「施工管理者の確保」をあげていました。建設業に…


  №408  2022/9/1 

一族経営、共同経営が、うまくいかない理由。そして、その対策とは。

私の向かいには、会社の状況を、穏やかに説明するK社長が居ます。その横には、無表情の専務が座ってい…


  №407  2022/8/25 

それは、営業担当者の問題ではなく・・・仕組みの問題でもなく・・・

私は、質問しました。「この問題さえ解決できれば、年商10億円行けますか?」その問いに、S社長は…


  №406  2022/8/18 

会社を売却して早く投資家になって引退したいというT社長とのエピソード

T氏と初めてお会いしたのは、15年前に参加した異業種交流会です。頂いた名刺の肩書の欄には、「事業…


  №405  2022/8/3 

優しすぎて部下を叱らない。部下の人気取りをする。そんな管理者を、どう変えるのか?

T社長は、二人の管理者にイライラしていました。その一人の管理者は、素行の悪い社員を叱りません。も…


  №404  2022/7/27 

成功者が共通してやっていること、それは、自分にある仕掛けを設けます。

この日は、二人のクライアント社長との飲み会です。お二人は、旧知のなか。就職先が同じ、そして、独立…


  №403  2022/7/21 

社員から給与の増額交渉があった。それに対してT社長がとった行動とは?

住宅関連サービスを展開するT社長から、コンサルティングの場で、次のことを相談されました。「先生、…


  №402  2022/7/13 

社長の本来の役目は、効率の悪いことをすること。たまに、それは遊んでいるように見えるが。

U社は、この4年間で、コンサル型のシステム業から、パッケージ型のシステム業への変貌を遂げました。…


  №401  2022/7/6 

いまの市場では、これ以上売上げを伸ばすことは出来ない。その時の考え方とは!?

海外で不動産関連のサービスを展開するM社長との、食事です。この日は、一時帰国に合わせての対面での…


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