コラム一覧
![No.80:仕組みをつくるとは、嫌々でもやらざるを得ない状態をつくること](../_src/5479179/no95.png?v=1713931586208)
![No.79:仕組化組織化に取組むと、ついて来られない人材が、顕在化します。](../_src/5479182/no95.png?v=1713931586208)
![No.78:「即戦力がほしい!」の間違い、「即戦力」とはすぐに仕組みを回せる人](../_src/5479184/no95.png?v=1713931586208)
![No.77:社長「私のやることが無くなります」、その時間で本当の社長の仕事をしてください。](../_src/5479186/no95.png?v=1713931586208)
№77 2016/1/7
社長「私のやることが無くなります」、その時間で本当の社長の仕事をしてください。
「矢田先生、私のやることが無くなります。」先日、顧客先の食品卸業の社長との打ち合わせの場での言葉…
![No.76:研修で人は育ちません。採用した人材が、確実に育つ仕組みを持つことです。](../_src/5479188/no95.png?v=1713931586208)
№76 2015/12/24
研修で人は育ちません。採用した人材が、確実に育つ仕組みを持つことです。
今日は、研修の正しい活用の仕方についてです。(ここでいう研修は、OFFーJT 職場外 のことを指…
![No.75:スピードと量のための分業でなく、質と経営的な視点での分業が必要](../_src/5479190/no95.png?v=1713931586208)
![No.74:仕組化を進めると、右腕となるスタッフが現れる](../_src/5479192/no95.png?v=1713931586208)
![No.73:「うちの社員は良く働いてくれる」という社長は、実は仕組みをつくっている](../_src/5479194/no95.png?v=1713931586208)
![No.72:社員の不正の本当の原因は、仕組みができていないから](../_src/5479196/no95.png?v=1713931586208)
![No.71:部門をつくっても機能しない・・バトンの受け渡しを設計すること](../_src/5479198/no95.png?v=1713931586208)
![](../_src/50570313/img20171128141558104488.png?v=1713931586208)
№77 2016/1/7
「矢田先生、私のやることが無くなります。」先日、顧客先の食品卸業の社長との打ち合わせの場での言葉…
№76 2015/12/24
今日は、研修の正しい活用の仕方についてです。(ここでいう研修は、OFFーJT 職場外 のことを指…