今週の提言『年商１０億への経営』
№461 2023/9/27
『管理者が不在、または全員が使えない、そんな会社はどうすればよいのか。』
建設業Ｋ社が変革に取り掛かり２年が経過しようとしています。
売上げが伸びる中で、Ｋ社長は「管理者」の必要性をより強く感じるようになっていました。
Ｋ社長は、こめかみに指を突きながら言いました。
「営業部長は、営業はできるが何事にも緩いのです。そして、工事部長は、自分で案件を抱え現場に出っ放しです。」…
コラム一覧
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№459 2023/9/13
年商数億・職人社長を脱するために、社長が第一に取り組むべきこととは！？
建設業界向けサービスを展開するＨ社長が相談に来られました。「先生、私は社員を巻き込むのが苦手なよ…
№453 2023/7/26
社員のやる気は「社長への信頼」で決まる。信頼されるための社長の条件とは？
コンサルティングが始まり、半年が過ぎようとしています。人材系サービスを展開しているＭ社長から近況…
№449 2023/6/28
組織の一体感が無くなったのは、コミュニケーションの問題？ いいえ、真の原因とは！？
「業績は順調です。計画の１１０％で推移しています。」そう言いながら、モニターの向うのＮ社長の顔は…
№444 2023/5/24
どんどん会社を変革する社長が持っていて、ぜんぜん会社を変えられない社長が持っていない、その差を分ける習慣とは？
この日は、建設業Ｆ社の第８回目のコンサルティングです。ここまでの進みは遅く、予定の半分も進んでい…
№443 2023/5/17
社長は元気！でも、社員には元気がない。そんな会社で起きていることとは？
この日はＭ社のコンサルティングの第一回目です。気になる事象があったので会社を訪問することにしまし…
№442 2023/5/10
仕組みづくりのホントの目的とは？それを間違い、多くの社長が組織を崩壊させる。
ある経営者の集まりで、偶然Ｋ社長とお会いしました。当社に相談に来られてから２年が経っています。「…
№441 2023/4/26
事業には、明確な伸びる理由が必要。特色のないＦ社はどのようにその地域で選ばれる会社になったのか？
この日は、地方都市での面談です。私の出張に合わせ、ホテルのロビーを指定させていただきました。この…
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