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No.150:全社員がやるべきことを100%実行する!、、、その時、自社は儲かっているだろうか?

  №150   2017/6/8 

全社員がやるべきことを100%実行する!、、、その時、自社は儲かっているだろうか?

セミナー後の相談会で、「社員」の課題が上がりました。「お客様から依頼された書類の提出が遅い」「現…

No.150:全社員がやるべきことを100%実行する!、、、その時、自社は儲かっているだろうか?

No.149:マニュアルを作ったけど、更新されない。・・・マニュアル導入で失敗する会社に、絶対的に欠ける視点とは?

  №149   2017/6/1 

マニュアルを作ったけど、更新されない。・・・マニュアル導入で失敗する会社に、絶対的に欠ける視点とは?

「矢田先生、あのマニュアルを、まだ使用していますよ。」学習塾F社長との定期的な会食の際の言葉です…

No.149:マニュアルを作ったけど、更新されない。・・・マニュアル導入で失敗する会社に、絶対的に欠ける視点とは?

No.148:考えていない社員に意見を求めるのは無駄!? 年商10億社長は、会議よりも、〇〇を重視する。

  №148   2017/5/25 

考えていない社員に意見を求めるのは無駄!? 年商10億社長は、会議よりも、〇〇を重視する。

「矢田先生、なぜこんな問題が起きているのか、本当の原因が解らなくなりました。」不良を出し、その…

No.148:考えていない社員に意見を求めるのは無駄!? 年商10億社長は、会議よりも、〇〇を重視する。

No.147:初公開!仕組みの作り方:仕組みづくりが進まない本当の理由とは?

  №147   2017/5/18 

初公開!仕組みの作り方:仕組みづくりが進まない本当の理由とは?

「矢田先生、やはり仕組みの作り方が解らないのですが」セミナー終了後、1人の社長が質問に来られまし

No.147:初公開!仕組みの作り方:仕組みづくりが進まない本当の理由とは?

No.146:部門間が非協力、コスト意識が薄い、顧客第一主義の喪失、、、組織病が起きる真の原因とは、ずばり!

  №146   2017/5/11 

部門間が非協力、コスト意識が薄い、顧客第一主義の喪失、、、組織病が起きる真の原因とは、ずばり!

事務サービス関連T社、一連のコンサルティングは終了し、運用の段階に移っています。「おはようござい…

No.146:部門間が非協力、コスト意識が薄い、顧客第一主義の喪失、、、組織病が起きる真の原因とは、ずばり!

No.145:〇〇を持っていない会社の理念は、「社会に貢献する」という万遍なくという方向に逃げる

  №145   2017/4/28 

〇〇を持っていない会社の理念は、「社会に貢献する」という万遍なくという方向に逃げる

「どこの誰が、御社と、喜んで取引をしてくれるのですか?」文面通りキツイ言葉です。自動車関連サービ…

No.145:〇〇を持っていない会社の理念は、「社会に貢献する」という万遍なくという方向に逃げる

No.144:エリアマネジャーA氏のノートにメモした教訓はどこに行くの?・・・会社として、決めたことを定着させる手順

  №144   2017/4/27 

エリアマネジャーA氏のノートにメモした教訓はどこに行くの?・・・会社として、決めたことを定着させる手順

「褒めると言う行為の、一番の目的は何ですか?」店舗型サービス業のエリアマネジャーへの問いです。…

No.144:エリアマネジャーA氏のノートにメモした教訓はどこに行くの?・・・会社として、決めたことを定着させる手順

No.143:99%は、年商10億以上の企業が共通して持つ要素。大きな差を生む残り1%とは?

  №143   2017/4/20 

99%は、年商10億以上の企業が共通して持つ要素。大きな差を生む残り1%とは?

「当社のような事業でも、コンサルティングを受けて頂けるのでしょうか?」とよくご質問を受けます。私…

No.143:99%は、年商10億以上の企業が共通して持つ要素。大きな差を生む残り1%とは?

No.142:事業変革は静かに穏やかに進む、新たな事業の方向性を得るための手順とは

  №142   2017/4/13 

事業変革は静かに穏やかに進む、新たな事業の方向性を得るための手順とは

「根本的な事業の変革が必要だと考えています。」先日、事務所に相談に来られた方の言葉です。今現在…

No.142:事業変革は静かに穏やかに進む、新たな事業の方向性を得るための手順とは

No.141:優秀な人材を採用する、退職率を下げる、その解決はハローワーク!人材とコスト最適化の視点

  №141   2017/4/6 

優秀な人材を採用する、退職率を下げる、その解決はハローワーク!人材とコスト最適化の視点

「退職率が、高くありませんか?」食品メーカーの社長への私からの質問です。「そうなのです、優秀そう…

No.141:優秀な人材を採用する、退職率を下げる、その解決はハローワーク!人材とコスト最適化の視点

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