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No.120:「社風」を免罪符のように使うな!社風を変える唯一のやり方

  №120   2016/11/10 

「社風」を免罪符のように使うな!社風を変える唯一のやり方

企業の不祥事があると、その経営層がコメントを出します、「社風を変えられなかった」 「組織風土を…

No.120:「社風」を免罪符のように使うな!社風を変える唯一のやり方

No.119:組織を自分の手足のごとく動かす、そのための仕組みであり技術です。

  №119   2016/11/2 

組織を自分の手足のごとく動かす、そのための仕組みであり技術です。

「最近、会社のすべてでスピードが上がっているのを感じます、いままでぶち切れだった組織としての神経…

No.119:組織を自分の手足のごとく動かす、そのための仕組みであり技術です。

No.118:仕組みは、金で買うもの

  №118   2016/10/27 

仕組みは、金で買うもの

『矢田先生、在庫管理の経験者の採用を考えています』装飾品メーカーの社長の言葉 この業界の今、…

No.118:仕組みは、金で買うもの

No.117:見込客の明確な定義が、売るだけではなく、社員も、組織もすべてを強くする

  №117   2016/10/20 

見込客の明確な定義が、売るだけではなく、社員も、組織もすべてを強くする

「御社の見込客は、誰ですか?」この問いに対し、即答できない会社は、『組織としての力が弱い』と…

No.117:見込客の明確な定義が、売るだけではなく、社員も、組織もすべてを強くする

No.116:運転資金の借入、展開のためであれば楽しく、業績悪化の補填のためであれば苦しい、そして、その後の返済は地獄

  №116   2016/10/13 

運転資金の借入、展開のためであれば楽しく、業績悪化の補填のためであれば苦しい、そして、その後の返済は地獄

「計画通りの金額を借入することができました。」専門機メーカーの社長、昨年対比130%、儲かる…

No.116:運転資金の借入、展開のためであれば楽しく、業績悪化の補填のためであれば苦しい、そして、その後の返済は地獄

No.115:従業員満足度(ES)に対する取組みなど必要ない・・・社長は高業績のために邁進するだけ

  №115   2016/10/6 

従業員満足度(ES)に対する取組みなど必要ない・・・社長は高業績のために邁進するだけ

「矢田先生、ESを高める取組みを始めたいのですが?」コンサルティング2年経過の地方都市の工務…

No.115:従業員満足度(ES)に対する取組みなど必要ない・・・社長は高業績のために邁進するだけ

No.114:作曲家は譜面によりオーケストラを動かす、社長は経営計画書により社員を動かす

  №114   2016/9/29 

作曲家は譜面によりオーケストラを動かす、社長は経営計画書により社員を動かす

「矢田先生、今では経営計画書無しなど考えられません」コンサルティングが終了し、丸2年が経過。…

No.114:作曲家は譜面によりオーケストラを動かす、社長は経営計画書により社員を動かす

No.113:仕組みとは、人の「怠ける」「忘れる」という本性を前提にした仕掛け

  №113   2016/9/21 

仕組みとは、人の「怠ける」「忘れる」という本性を前提にした仕掛け

『矢田先生、よく仕組みにするといいますが、具体的に何をどうすればいいか解りません。』地方ゼネコン…

No.113:仕組みとは、人の「怠ける」「忘れる」という本性を前提にした仕掛け

No.112:父である社長、専務である息子、、、協力して頑張るための条件

  №112   2016/9/15 

父である社長、専務である息子、、、協力して頑張るための条件

「社長である父と最近ケンカばかりしています」社員数5名、パート20名、装飾品加工。息子である専…

No.112:父である社長、専務である息子、、、協力して頑張るための条件

No.111:一つの成功事例、、、を10個、100個と作ることを考える

  №111   2016/9/8 

一つの成功事例、、、を10個、100個と作ることを考える

『矢田先生、本日はありがとうございました。』玄関口まで、忙しいはずの社長が見送りに来られまし…

No.111:一つの成功事例、、、を10個、100個と作ることを考える

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