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No.50:中途採用、コンサルタント、いま現在の自社に不足する仕組みを買う

  №50   2015/6/19 

中途採用、コンサルタント、いま現在の自社に不足する仕組みを買う

40歳以上の人材の採用は、「仕組み」を買うという意図を持って行うことになります。ですから、そ…

No.50:中途採用、コンサルタント、いま現在の自社に不足する仕組みを買う

No.49:40歳以上の人材を採用する=仕組みを買うという視点が必要

  №49   2015/6/12 

40歳以上の人材を採用する=仕組みを買うという視点が必要

中途採用で人材を採用するときには、仕組みを買うという視点が必要になります。よく中途採用者に求…

No.49:40歳以上の人材を採用する=仕組みを買うという視点が必要

No.48:「優秀」な社員で仕組みをつくり、「並」の社員で仕組みを試す

  №48   2015/6/5 

「優秀」な社員で仕組みをつくり、「並」の社員で仕組みを試す

仕組み化に取り掛かるとすぐに恩恵にあやかることが起きます。打ち合わせの席に着き、社長からの一…

No.48:「優秀」な社員で仕組みをつくり、「並」の社員で仕組みを試す

No.47:管理者が管理者として機能するためには、仕組みがあることが前提

  №47   2015/5/29 

管理者が管理者として機能するためには、仕組みがあることが前提

「管理者が名ばかりで、管理者として機能しないのですが・・・・」と相談を受けることが多くありま…

No.47:管理者が管理者として機能するためには、仕組みがあることが前提

No.46:組織化の第一歩は、「提案書づくり」から

  №46   2015/5/22 

組織化の第一歩は、「提案書づくり」から

社長と数名の会社でやっている会社が、組織化するうえで、取り掛かると有効なものが、「提案書づく…

No.46:組織化の第一歩は、「提案書づくり」から

No.45:会社の強さは「スピード」、スピードのある会社をつくる。

  №45   2015/5/15 

会社の強さは「スピード」、スピードのある会社をつくる。

コンサルティングをしていると、ある尺度でその企業の力を測ることができます。その測る尺度は、「…

No.45:会社の強さは「スピード」、スピードのある会社をつくる。

No.44:本気で儲ける気があるなら、マニュアルをつくること

  №44   2015/5/7 

本気で儲ける気があるなら、マニュアルをつくること

中小企業にとってマニュアルの作成は絶対に必要です。少なくとも社員が一人でもいれば必ず必要にな…

No.44:本気で儲ける気があるなら、マニュアルをつくること

No.43:組織化する上でもっとも必要となるのが社長の出す『方針』です

  №43   2015/4/23 

組織化する上でもっとも必要となるのが社長の出す『方針』です

組織化する上でもっとも必要となるのが社長の出す『方針』です。 方針とは:反復的に起こる状況に適…

No.43:組織化する上でもっとも必要となるのが社長の出す『方針』です

No.42:新規事業を検討するための3つのパターン、3つの前提

  №42   2015/4/17 

新規事業を検討するための3つのパターン、3つの前提

今回は新規事業の考え方です。どんな事業を行うか。私、新規事業の相談を顧客からよく受けます、そ…

No.42:新規事業を検討するための3つのパターン、3つの前提

No.41:人の育成の順番 決める⇒マニュアル⇒訓練⇒教育

  №41   2015/4/10 

人の育成の順番 決める⇒マニュアル⇒訓練⇒教育

仕組みをつくり、そのあとに教育訓練を行います。仕組みがないうちに、教育訓練はできません。仕組…
 

No.41:人の育成の順番 決める⇒マニュアル⇒訓練⇒教育

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