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No.40：仕組みがあって初めて教育訓練が活きてきます。

  №40  　2015/4/2 

仕組みがあって初めて教育訓練が活きてきます。

研修の問合せを受けます。（現在、研修は一切行っておりません）でも、そのほとんどは、コンサル…

No.40：仕組みがあって初めて教育訓練が活きてきます。
No.39：差別化とは、他社と違うことをいち早くする。スピードが必要です。

  №39  　2015/3/27 

差別化とは、他社と違うことをいち早くする。スピードが必要です。

市場には、顧客だけではなく、ライバルがいます。顧客は『比べて』購入を決めるのです。だからビ…

No.39：差別化とは、他社と違うことをいち早くする。スピードが必要です。
No.38：組織化を進めるために内部を整備する。ずばりの8項目

  №38  　2015/3/19 

組織化を進めるために、内部を整備する。ずばりの8項目

組織化するためには、内部体制の整備も必要になります。その全体像を下記にあげます。大きく８つの…

No.38：組織化を進めるために内部を整備する。ずばりの8項目
No.37：悪い黒字、いい赤字。儲かっているうちに、未来への投資をする

  №37  　2015/3/13 

悪い黒字、いい赤字。儲かっているうちに、未来への投資をする

決算書を拝見する、やや黒字である。そして、その経費の中身を見る。その経費の中に、未来への…

No.37：悪い黒字、いい赤字。儲かっているうちに、未来への投資をする
No.36：新規事業：専門部隊をつくること、社長が先頭に立つこと

  №36  　2015/3/5 

新規事業：専門部隊をつくること、社長が先頭に立つこと

新規事業の相談を受けると、私は、以下の２点を必ずお願いをしております。１．新規事業は、独立組…

No.36：新規事業：専門部隊をつくること、社長が先頭に立つこと
No.35：その「強み」は社長だけの強み。社長だけの強みを全社の強みにする。

  №35  　2015/2/27 

その「強み」は社長の強み。社長の強みを会社の強みにする

壁を抜ける前の組織では、その強みは、『社長』であることが多くあります。　社長の能力＝強み　あ…

No.35：その「強み」は社長だけの強み。社長だけの強みを全社の強みにする。
No.34：3年後、5年後、何を自社の強みにしていくか。過疎化地域の酒屋は生き残った

  №34  　2015/2/20 

3年後、5年後、何を自社の強みにしていくか。過疎化地域の酒屋は生き残った

今持っている「強み」は、今現在ターゲットにしている顧客向けの強みです。ターゲットとする顧客を…

No.34：3年後、5年後、何を自社の強みにしていくか。過疎化地域の酒屋は生き残った
No.33：自社の強みを定義し宣言する。社員が自社の強みを認識していないのも問題

  №33  　2015/2/12 

自社の強みを定義し宣言する。社員が自社の強みを認識していないのも問題

前回の内容：社長が、自社の強みを自覚していないこと、また、自社の強みに目標を持っていないこと…

No.33：自社の強みを定義し宣言する。社員が自社の強みを認識していないのも問題
No.32：強みを自覚していないことが問題です。強みは、選んで育てていくものです。

  №32  　2015/2/6 

強みを自覚していないことが問題です。強みは、選んで育てていくものです。

コンサルティングの最初の打ち合わせで、必ず確認させてもらうことがあります。『御社の強みは何で…

No.32：強みを自覚していないことが問題です。強みは、選んで育てていくものです。
No.31：コンサルティングで成果を出す社長に共通すること

  №31  　2015/1/30 

コンサルティングで成果を出す社長に共通すること

あまりにもうれしい推薦状をいただいたので、今回予定していたネタを変更させていただきました。…

No.31：コンサルティングで成果を出す社長に共通すること
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