今週の提言-51 株式会社ワイズサービス・コンサルティング

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今週の提言『年商１０億への経営』

№518 　2024/11/21

『付加価値（粗利率）の低い事業をどう変革するのか？』

No.518：付加価値（粗利率）の低い事業をどう変革するのか？

Ｋ社長から事業内容をお聴きし、私は思いました。
「私にお手伝いできることはあるだろうか。」
それは、事前にホームページを拝見した際に抱いた思いと変わりません。
Ｋ社の事業は、金属資源のリサイクル業です。
顧客である工場から製造過程で生まれる屑やスクラップを回収し、洗浄・分別を行い、その金属を金属加工会社に販売します。…

コラム一覧

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No.517：ゼロイチの得意な社長が陥りやすい状況と対策

№517 　2024/11/13

ゼロイチの得意な社長が陥りやすい状況と対策

Ｆ社長は、５つの事業を行っています。お聴きすると、どの事業もユニークであり、大きく跳ねる夢を持た…

No.516：年商１０億円に向かうための準備　～社員に考えさせる技を使う～

№516 　2024/11/6

年商１０億円に向かうための準備　～社員に考えさせる技を使う～

特殊工作機器メーカーＫ社、エンジニアであったＫ社長が立ち上げました。創業から１７年、年商５億、社…

No.515：そもそもなぜ社員は辞めるのか？入社後〇か月でその理由を推察する

№515 　2024/10/30

そもそもなぜ社員は辞めるのか？入社後〇か月でその理由を推察する

その日は台風の影響で夕方から電車が止まるとのニュースが流れていました。そんな日に、「帰れなくなって…

No.514：社長を継ぐ、そのための準備をする

№514 　2024/10/24

社長を継ぐ、そのための準備をする

「先生、私が社長になることになりました。」私はその言葉に驚いて、手をとめました。Ｈ社は、いままで…

No.513：社長が心の底から「経営が楽しい」と思えるための条件とは。

№513 　2024/10/16

社長が心の底から「経営が楽しい」と思えるための条件とは。

建設業Ｈ社長がコンサルティング受講のために事務所に来られました。「先生、こんにちは。本日もよろしく…

No.512：経営をする目的を忘れないこと。経営理念、企業理念、事業理念の違い。

№512 　2024/10/9

経営をする目的を忘れないこと。経営理念、企業理念、事業理念の違い。

「先生、５カ年計画を作ってみました。」そういうＫ社長の言葉には力がありません。私は、一枚の書類を受…

No.511：社員が動かない、組織が機能しない、その一番の理由は、文章！？

№511　2024/10/2

社員が動かない、組織が機能しない、その一番の理由は、文章！？

朝パソコンを立ち上げると、販促物製作ネットサービスを展開するＮ社長からメールが届いています。「先…

No.510：人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす

№510　2024/9/25

人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす

この日は、インターネットサービスを展開しているＮ社のコンサルティングです。「先生、業績は昨年対比…

No.509：なぜ社員は問題を隠すのか？　～会社が大きくなると起きる現象～

№509　2024/9/18

なぜ社員は問題を隠すのか？　～会社が大きくなると起きる現象～

販促支援業を展開するＫ社長は、１年半前から当社にコンサルティングに来ています。席に着くなり口を開…

No.508：仕組みの効果の三つ目：社員を解放し、社員の能力を発揮させる

№508　2024/9/11

仕組みの効果の三つ目：社員を解放し、社員の能力を発揮させる

私は、いままで「仕組みの効果効用とは大きくは二つ」だと考えてきました。「効率」と「再現性」。多く…

No.507：今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？

№507 　2024/9/4

今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？

年商６億円、特殊設備の輸出業をしているＳ社長が面談に来られました。Ｓ社長は言われました。「先生、…

No.506：組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？

№506 　2024/8/28

組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？

健康器具メーカーＭ社長が、当社に相談に来られました。課題一覧表を拝見すると「組織が機能していない…

No.505：大方針を決める：スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと

№505 　2024/8/21

大方針を決める：スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと

今日は、システム業Ｓ社の３か月に一度のコンサルティングです。いつも通りこの３か月の振返りを行い、…

No.504：仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは？

№504 　2024/8/7

仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは？

マーケティング支援業Ｎ社長は万遍の笑みで言いました。「先生、売れました。あの値段で売れました。」…

No.503：人材育成に力を入れる！とは具体的に何をするのか？

№503 　2024/7/31

人材育成に力を入れる！とは具体的に何をするのか？

特殊工事建設業Ｓ社長は、言いました。「今期の重点テーマは人材育成です。うちは子供のような社員ばか…

No.502：指示したことをやらない部下　と　年商数億社長の共通点とは？

№502 　2024/7/24

指示したことをやらない部下　と　年商数億社長の共通点とは？

「ありがとうございました。」不動産業Ｋ社長とのコンサルティングが終わりました。丁寧に頭を下げ部屋…

No.501：月１００万円の広告費が掛けられる会社になろう

№501 　2024/7/17

月１００万円の広告費が掛けられる会社になろう

Ｓ社は、この半年の取組みで「システム開発会社」から、「システムメーカー」に生まれ変わりました。い…

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