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No.510：人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす

  №510　2024/9/25 

人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす 

この日は、インターネットサービスを展開しているＮ社のコンサルティングです。「先生、業績は昨年対比…

No.510：人が採れない時代だからこそ、其々のステージで採用できる人材を上手に活かす
No.509：なぜ社員は問題を隠すのか？　～会社が大きくなると起きる現象～

  №509　2024/9/18 

なぜ社員は問題を隠すのか？　～会社が大きくなると起きる現象～

販促支援業を展開するＫ社長は、１年半前から当社にコンサルティングに来ています。席に着くなり口を開… 

No.509：なぜ社員は問題を隠すのか？　～会社が大きくなると起きる現象～
No.508：仕組みの効果の三つ目：社員を解放し、社員の能力を発揮させる

  №508　2024/9/11 

仕組みの効果の三つ目：社員を解放し、社員の能力を発揮させる

私は、いままで「仕組みの効果効用とは大きくは二つ」だと考えてきました。「効率」と「再現性」。多く… 

No.508：仕組みの効果の三つ目：社員を解放し、社員の能力を発揮させる
No.507：今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？

  №507 　2024/9/4 

今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？

年商６億円、特殊設備の輸出業をしているＳ社長が面談に来られました。Ｓ社長は言われました。「先生、…
 

No.507：今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何？
No.506：組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？

  №506 　2024/8/28 

組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？

健康器具メーカーＭ社長が、当社に相談に来られました。課題一覧表を拝見すると「組織が機能していない…
 

No.506：組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？
No.505：大方針を決める：スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと

  №505 　2024/8/21 

大方針を決める：スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと

今日は、システム業Ｓ社の３か月に一度のコンサルティングです。いつも通りこの３か月の振返りを行い、…
 

No.505：大方針を決める：スピードある成長発展のために、社長がやるべきこと
No.504：仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは？

  №504 　2024/8/7 

仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは？

マーケティング支援業Ｎ社長は万遍の笑みで言いました。「先生、売れました。あの値段で売れました。」…

No.504：仕組化の重要性を社員に理解させたい・・・その正しいやり方とは？
No.503：人材育成に力を入れる！とは具体的に何をするのか？

  №503 　2024/7/31 

人材育成に力を入れる！とは具体的に何をするのか？

特殊工事建設業Ｓ社長は、言いました。「今期の重点テーマは人材育成です。うちは子供のような社員ばか…

No.503：人材育成に力を入れる！とは具体的に何をするのか？
No.502：指示したことをやらない部下　と　年商数億社長の共通点とは？

  №502 　2024/7/24 

指示したことをやらない部下　と　年商数億社長の共通点とは？

「ありがとうございました。」不動産業Ｋ社長とのコンサルティングが終わりました。丁寧に頭を下げ部屋…

No.502：指示したことをやらない部下　と　年商数億社長の共通点とは？
No.501：月１００万円の広告費が掛けられる会社になろう

  №501 　2024/7/17 

月１００万円の広告費が掛けられる会社になろう

Ｓ社は、この半年の取組みで「システム開発会社」から、「システムメーカー」に生まれ変わりました。い…

No.501：月１００万円の広告費が掛けられる会社になろう
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