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No.500：人事制度で会社は本当に改革できるのか？

  №500 　2024/7/10 

人事制度で会社は本当に改革できるのか？

Ｎ社長は「人事制度をしっかりやっていきます。」と言われました。そして、その理由を続けられます。…

No.500：人事制度で会社は本当に改革できるのか？
No.499：要求する、責任を果たすことを求める、、、これで組織が崩壊します。

  №499 　2024/7/3 

要求する、責任を果たすことを求める、、、これで組織が崩壊します。

「先生、この言葉ってどう思いますか？」コンサルティングを終えての一杯の席、Ｓ社長は前置きを入れま…

No.499：要求する、責任を果たすことを求める、、、これで組織が崩壊します。
No.498：飲みにケーションをやっていい会社、やってはいけない会社

  №498 　2024/6/26 

飲みにケーションをやっていい会社、やってはいけない会社

この日はＴ社を訪問してのコンサルティングです。ある業界に特化したサービスを展開するＴ社長は言いま…

No.498：飲みにケーションをやっていい会社、やってはいけない会社
No.497：仕組みは本当に必要なのか？手間が増えるだけでないか。

  №497 　2024/6/19 

仕組みは本当に必要なのか？手間が増えるだけでないか。 

システムの受託開発事業Ｆ社が変革に取り掛かり半年が経ちます。増える受注に対し、社内体制が追い付い…

No.497：仕組みは本当に必要なのか？手間が増えるだけでないか。
No.496：重要度は高いが、緊急度は低い。これに会社としてどう取り組むのか

  №496 　2024/6/13 

重要度は高いが、緊急度は低い。これに会社としてどう取り組むのか 

システム開発業Ｋ社長が個別面談に来られました。「先生、初めまして〇〇です。」丁寧に頭を下げられま…

No.496：重要度は高いが、緊急度は低い。これに会社としてどう取り組むのか
No.495：考える社員の作り方。考える社員を育てる会社になる一歩。

  №495 　2024/6/5 

考える社員の作り方。考える社員を育てる会社になる一歩。 

「先生、出来ました。」Ｓ社長が取り出したのは経営計画書です。私はお聴きました。「どうでしたか？」…

No.495：考える社員の作り方。考える社員を育てる会社になる一歩。
No.494：多くの社長が、成功し損なう理由のナンバーワンは？忙しいを理由に…

  №494 　2024/5/29 

多くの社長が、成功し損なう理由のナンバーワンは？忙しいを理由に… 

Ｈ社のコンサルティングが始まりました。「先生、管理部の部長ですが依頼したことをやらないのですが、…

No.494：多くの社長が、成功し損なう理由のナンバーワンは？忙しいを理由に…
No.493：役割と評価基準を明確にしても、管理者は機能しません。その明確な理由と対策

  №493 　2024/5/22 

役割と評価基準を明確にしても、管理者は機能しません。その明確な理由と対策 

Ｓ社の建築資材の通販事業は順調です。そして、新規事業も受注出来るようになりました。会社のスピー…

No.493：役割と評価基準を明確にしても、管理者は機能しません。その明確な理由と対策
No.492：クリエイターはいても、ディレクターがいない。そんな会社で起きていることとは？

  №492 　2024/5/15 

クリエイターはいても、ディレクターがいない。そんな会社で起きていることとは？ 

Ｎ社は、主に大手中堅企業向けに販促物製作を提供している会社です。この日は、社長と二人の幹部とのコ…

No.492：クリエイターはいても、ディレクターがいない。そんな会社で起きていることとは？
No.491：その事業は成長市場にあるのか、成熟市場にあるのか。それにより打つ手は変わる

  №491 　2024/5/9 

その事業は成長市場にあるのか、成熟市場にあるのか。それにより打つ手は変わる 

セミナー会場の下のレストランでＳ氏との面談です。事前のメールのやり取りで状況は聞いていました。Ｓ…

No.491：その事業は成長市場にあるのか、成熟市場にあるのか。それにより打つ手は変わる
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