今週の提言『年商10億への経営』

 

 
私は、S社長に、メールで確認をさせていただきました。
「コンサルティングには、幹部しか参加させることができません。Aさんは、その条件に当てはまりますか?」
面談にS社長と一緒に来られたAさんは、一言も発することがありませんでした。
私は、失礼ながらも「ただの作業員の親玉」と観ていたのです。…
 

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  №333   2021/2/17 

何でも社員に意見を求める。そして、社員に強く言えない社長。この根底にあるものとは。 

席に着くと、すぐにN社長は、「新規事業をやりたい」と口を開きました。私は、「またブレたか」と心の…


  №332   2021/2/10 

給与制度の設計は、どうあるべきか。どのタイミングで見直すべきか。 

エンジニア系業務の代行業M社のコンサルティングも中盤に差しかかりました。事業モデルは見つかり、順…


  №331   2021/2/3 

優秀な人が採れれば、会社は変わるのか。答えはNO。その前にやるべきことがある。 

海外からの観光客でごった返す夏の東京。「なんとしても事業を大きくしたい」と相談に来られたU社長は…


  №330   2021/1/27 

社長は、社員を育てるために、何をつくるべきか。 

建設工事業K社のコンサルティングの初日です。私は、気になりお聞きしました。「面談からのその後、… 


  №329   2021/1/20 

管理者に選んでいい人、悪い人。その明確な基準とは? 

M社長は、私に書類の束を手渡しました。それは、複数名の適性検査の結果です。「矢田先生、優秀な管…


  №328   2021/1/13 

大きなビジョンは必要か?ビジョンを描ける社長だけが成功するのか?NO。 

たっての希望で、社長2名との面談を受けることになりました。活発なA社長が口火を切ります。「先生、…


  №327   2021/1/6 

社長に必要な2つの力とは?マッチング事業を展開するN社長は、如何にして、それを獲得したのか。 

年末の寒い日に、N社長からメールが来ました。その内容は、「自分の考え方があっているかどうか」を…


  №326   2020/12/23 

会社を大きく飛躍させるための社長の思考とは?建設業N社は、5年で20億は行くでしょう。

建設業N社は、上半期で前期の年商分の受注が確定しています。まさに快進撃です。奥様である専務が、言… 


  №325   2020/12/16 

応用レベルの業務をこなせる社員をどんどん育てる!そのヒントは、自動車学校にある!?

面談に来られたH社長は、最後にもう一つと質問をしました。「矢田先生、仕組みをつくると、社員は却…


  №324   2020/12/9 

人が育つための条件:優秀なはずの社員を切ることになった経緯と反省。

「明後日に、彼と決着をつけます。」顔を上げると、そこには、N社長の大きな目があります。彼とは、…


  №323   2020/12/2 

組織が出来ていない会社の特徴とは?会議が長い会社、会議が無い会社。

テーブルにつくと、すぐにいつも通りS社長からの質問攻めで始まります。その中の一つに、次のようなも…


  №322   2020/11/25 

F社長は、どのように自分の会社の奴隷に陥ったのか?パッケージ化に取り組む基本的な考え方。

朝起きてメールを開くと、F社長からメールが来ています。「先生おはようございます。先日の案件が取れ…


  №321   2020/11/18 

古参の社員とその取り巻きがのさばるM社は、どう立派な会社に変貌を遂げたのか。

大阪市内のオフィス街にあるM社を訪ねます。そこには、きれいなエントランスと女性スタッフのしっかり…


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