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No.380：決めたことが定着しない。まずは、この３つの有無を確認してください。

  №380 　2022/2/2 

決めたことが定着しない。まずは、この３つの有無を確認してください。

セミナーが終わると、大きな体を揺らしながらＨ社長が寄ってきました。名刺交換を終えると、すぐにＨ…

No.380：決めたことが定着しない。まずは、この３つの有無を確認してください。
No.379：社員に動いてもらうのが上手い社長が、共通にやっていることとは？

  №379 　2022/1/26 

社員に動いてもらうのが上手い社長が、共通にやっていることとは？

「先生、すみません、全然進んでいません。」建設業Ｓ社長は、席につくなり言いました。任せている部長…

No.379：社員に動いてもらうのが上手い社長が、共通にやっていることとは？
No.378：会社のステージを上げたい！と考えた時に、最初に見直すものとは？

  №378 　2022/1/19 

会社のステージを上げたい！と考えた時に、最初に見直すものとは？

私がコートを脱ぎ、座るのを待って、Ｈ社長は話し始めました。「先生、この一つをどんどん増やす状態っ…

No.378：会社のステージを上げたい！と考えた時に、最初に見直すものとは？
No.377：なぜ、Ｈ社は８店舗もありながら、儲かっていないのか？

  №377 　2022/1/12 

なぜ、Ｈ社は８店舗もありながら、儲かっていないのか？

お盆休み直前の暑い日にＨ社長は、当社に相談に来られました。Ｈ社長が汗を拭いている間、私は経営計画…

No.377：なぜ、Ｈ社は８店舗もありながら、儲かっていないのか？
No.376：御社はどの段階にあるのか？組織レベルを確認してみてください。

  №376 　2022/1/6 

御社はどの段階にあるのか？組織レベルを確認してみてください。

不動産業Ｍ社は、コンサルティング４か月目に入りました。「先生、管理者を採用したいのですが、募集を…

No.376：御社はどの段階にあるのか？組織レベルを確認してみてください。
No.375：成功するための条件：経営者は、この質問に即答できること。

  №375 　2021/12/22 

成功するための条件：経営者は、この質問に即答できること。

最初のビールを一口含み、私は訊きました。「最近、何を考えていますか？」すぐに答えが返ってきます…

No.375：成功するための条件：経営者は、この質問に即答できること。
No.374：プロフェッショナルの定義。システムの受託開発業Ｈ社長がプロ経営者になった話

  №374 　2021/12/15 

プロフェッショナルの定義。システムの受託開発業Ｈ社長がプロ経営者になった話

システムの受託開発業、Ｈ社長は、事業モデルの変革に取り組んでいました。いままでの売りは、「ソリュ…

No.374：プロフェッショナルの定義。システムの受託開発業Ｈ社長がプロ経営者になった話
No.373：ダメな社員が残り、優秀な社員が辞めていく会社がやるべきこととは。

  №373 　2021/12/8 

ダメな社員が残り、優秀な社員が辞めていく会社がやるべきこととは。

Ｈ社は、地方にある特殊設備メーカーです。この春に、この地域のオフィス街の中心に本社を移転しました…

No.373：ダメな社員が残り、優秀な社員が辞めていく会社がやるべきこととは。
No.372：組織づくりの最強のツールとは何か！？事例：ナンバー２が辞め、主力の６名も去った工務店

  №372 　2021/12/1 

組織づくりの最強のツールとは何か！？事例：ナンバー２が辞め、主力の６名も去った工務店

面談に来られた時の工務店Ｈ社長は、憔悴しきっていました。前期は、社員２２名で年商４億円、十分な利…

No.372：組織づくりの最強のツールとは何か！？事例：ナンバー２が辞め、主力の６名も去った工務店
No.371：中小企業がつくるべき組織の姿。事例：古株の社員が変革についてこられない。

  №371 　2021/11/25 

中小企業がつくるべき組織の姿。事例：古株の社員が変革についてこられない。

クライアントＭ社長から質問がありました。「創業メンバーであるＡ氏がついてこられなくなっています…

No.371：中小企業がつくるべき組織の姿。事例：古株の社員が変革についてこられない。
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