コラム一覧
コラム一覧
№290 2020/4/2
いまの工賃の積み上げでの価格設定や、小さい会社だからやっていける単価では、ダメなのです。
システム会社Ｓ社長は頭を抱えています。「先生、私には先方が何を考えているのかが全く解りません。」…
№289 2020/3/26
年商２、３億円で停滞する根本的な理由とは？ 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは？
「当社は、なぜ年商１０億円に行かないのでしょうか。なぜ年商数億円で停滞しているのでしょうか。」こ…
№287 2020/3/12
人を育てるのが下手な会社に、決定的に欠けているものとは！？単発の研修、人事制度だけでは、絶対に人は育たない。
「矢田先生、最近会社が会社らしくなってきました。」Ｋ社は、コンサルティングが始まって４か月が経過…
№286 2020/3/5
Ｈ社、ＢtoＢ事業を伸ばすために、優秀な営業担当のノウハウをマニュアル化する・・・は、間違いの理由とは？その前にやるべきことがある。
Ｈ社は、３つの事業を持っています。１つは、ネットショップ事業です。この１年で倍にできました。もう…
№285 2020/2/27
Ｆ社長の奥様の頑張りも限界。社員数が１０名から２０名に増える時に、意図して社長が取り組むべきこととは。
Ｆ社は、健康系サービスを展開しています。この日のコンサルティングも、夫婦でのご参加です。席に座る…
№284 2020/2/20
年商１０億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か！？成長のスピードも格段にあがる。
タイ、バンコク。この日は、日系企業の社長５名との懇親会です。彼らの口から、何度も出る言葉がありま…
№282 2020/2/6
外注業者への支払額。社員の給与。そして、社長の報酬。そこにある根本的な基準とは。
「矢田先生、これを見てください。」Ｆ社長は、事業モデルの変革に取り組んでいます。そのテストのた…
№281 2020/1/30
優秀な社員がいても業績が上がらない会社がある。頑張りどころを間違えている。品質、効率、人材に取り組んではダメ。
「どのような人を採用すればいいのでしょうか。」Ｓ社は、年商５億円。業界向けのサービスを展開して…
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