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No.290:いまの工賃の積み上げでの価格設定や、小さい会社だからやっていける単価では、ダメなのです。

  №290   2020/4/2 

いまの工賃の積み上げでの価格設定や、小さい会社だからやっていける単価では、ダメなのです。

システム会社S社長は頭を抱えています。「先生、私には先方が何を考えているのかが全く解りません。」…

No.290:いまの工賃の積み上げでの価格設定や、小さい会社だからやっていける単価では、ダメなのです。

No.289:年商2、3億円で停滞する根本的な理由とは? 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは?

  №289   2020/3/26 

年商2、3億円で停滞する根本的な理由とは? 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは?

「当社は、なぜ年商10億円に行かないのでしょうか。なぜ年商数億円で停滞しているのでしょうか。」こ…

No.289:年商2、3億円で停滞する根本的な理由とは? 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは?

No.288:現場を離れられない社長がやってしまっている致命的なこととは!?

  №288   2020/3/19 

現場を離れられない社長がやってしまっている致命的なこととは!?

パソコンを開くと、N社長からメールが届いています。昨日のコンサルティングで検討した事業構想につい…

No.288:現場を離れられない社長がやってしまっている致命的なこととは!?

No.287:人を育てるのが下手な会社に、決定的に欠けているものとは!?単発の研修、人事制度だけでは、絶対に人は育たない。

  №287   2020/3/12 

人を育てるのが下手な会社に、決定的に欠けているものとは!?単発の研修、人事制度だけでは、絶対に人は育たない。

「矢田先生、最近会社が会社らしくなってきました。」K社は、コンサルティングが始まって4か月が経過…

No.287:人を育てるのが下手な会社に、決定的に欠けているものとは!?単発の研修、人事制度だけでは、絶対に人は育たない。

No.286:H社、BtoB事業を伸ばすために、優秀な営業担当のノウハウをマニュアル化する・・・は、間違いの理由とは?その前にやるべきことがある。

  №286   2020/3/5 

H社、BtoB事業を伸ばすために、優秀な営業担当のノウハウをマニュアル化する・・・は、間違いの理由とは?その前にやるべきことがある。

H社は、3つの事業を持っています。1つは、ネットショップ事業です。この1年で倍にできました。もう…

No.286:H社、BtoB事業を伸ばすために、優秀な営業担当のノウハウをマニュアル化する・・・は、間違いの理由とは?その前にやるべきことがある。

No.285:F社長の奥様の頑張りも限界。社員数が10名から20名に増える時に、意図して社長が取り組むべきこととは。

  №285   2020/2/27 

F社長の奥様の頑張りも限界。社員数が10名から20名に増える時に、意図して社長が取り組むべきこととは。

F社は、健康系サービスを展開しています。この日のコンサルティングも、夫婦でのご参加です。席に座る…

No.285:F社長の奥様の頑張りも限界。社員数が10名から20名に増える時に、意図して社長が取り組むべきこととは。

No.284:年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。

  №284   2020/2/20 

年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。

タイ、バンコク。この日は、日系企業の社長5名との懇親会です。彼らの口から、何度も出る言葉がありま…

No.284:年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。

No.283:顧客をリピート化できていない場合に、チェックすること。

  №283   2020/2/13 

顧客をリピート化できていない場合に、チェックすること。

ネット通販会社N社長は、事業モデルの改革に取り組んでいました。今までの「モノ」を売るだけのサイト…

No.283:顧客をリピート化できていない場合に、チェックすること。

No.282:外注業者への支払額。社員の給与。そして、社長の報酬。そこにある根本的な基準とは。

  №282   2020/2/6 

外注業者への支払額。社員の給与。そして、社長の報酬。そこにある根本的な基準とは。

「矢田先生、これを見てください。」F社長は、事業モデルの変革に取り組んでいます。そのテストのた…

No.282:外注業者への支払額。社員の給与。そして、社長の報酬。そこにある根本的な基準とは。

No.281:優秀な社員がいても業績が上がらない会社がある。頑張りどころを間違えている。品質、効率、人材に取り組んではダメ。

  №281   2020/1/30 

優秀な社員がいても業績が上がらない会社がある。頑張りどころを間違えている。品質、効率、人材に取り組んではダメ。

「どのような人を採用すればいいのでしょうか。」S社は、年商5億円。業界向けのサービスを展開して…

No.281:優秀な社員がいても業績が上がらない会社がある。頑張りどころを間違えている。品質、効率、人材に取り組んではダメ。

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