コラム一覧
№170 2017/10/26
出来る社員に、優先して〇〇を提供する。出来ない社員には、必要なし！社長は、区別し優先順位を持つこと。
「矢田先生、経営計画発表会って、本当に社員全員の参加が必要でしょうか？」コンサルティングもいよい…
№169 2017/10/19
卓上カレンダーが大活躍している会社では、、、社員が業務改善をしない、報連相がない、決めたことが定着しない、という問題が起きる。
Ｔ社長からの相談です。「部下に指示したことがされない。」「期限を過ぎても報告がない。」「決め…
№168 2017/10/12
「ものづくり企業」、「ものづくり大国日本」という言葉が、日本の生産性を低くしている。
ものづくり企業！ものづくり日本！！この言葉が、日本の企業を、日本という国をおとしめています。よく…
№167 2017/10/5
レッドオーシャンを歓迎する！？ 年商１０億を狙うときの市場選定の考え方とは？
当社の事務所に、Ｍ社長がセミナー後のご相談に来られました。「矢田先生、今日は新規事業についてご意…
№166 2017/9/28
職人社長のリスクは、経営に関する「客観性」を失うこと。成功する経営者が「客観性」を得るために取り入れている最大の手とは！？
Ａ社では、コンサルティングを社長と幹部のお二人で受けられています。同じレベルで経営についての話が…
№164 2017/9/14
金額の大小ではない、宣伝広告費を投じる目的の違いが、年商数億での停滞と年商１０億への飛躍かを分けています。
クライアント社長の運転するレクサス。地方都市、その日のコンサルティングを終え、ご馳走になり、空港…
№163 2017/9/7
社員と危機感を共有することは、どだい無理な話です。社員を動かすには、〇〇を用いることです。
『最近、社員と一緒に働くという意味が解ってきました』クライアント、ＩＴ系サービス業Ｔ社長の言葉で…
№162 2017/8/31
社員が１０名、２０名と増える過程で、固定費が倍増する。その時、〇〇が無いと成長の停滞に陥ることになる。
「矢田先生、先月は過去最高の売上げでした」地方都市の創業四十年の工務店、前期の年商は３億。先月の…
№161 2017/8/24
本社と営業所１か所という規模で停滞する理由・・・そこにある根本的な間違い
「矢田先生、営業所の売上げを伸ばすにはどうしたらいいのでしょうか？」食品関係商社、年商２５億、本…
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