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No.170:出来る社員に、優先して〇〇を提供する。出来ない社員には、必要なし!社長は、区別し優先順位を持つこと。

  №170   2017/10/26 

出来る社員に、優先して〇〇を提供する。出来ない社員には、必要なし!社長は、区別し優先順位を持つこと。

「矢田先生、経営計画発表会って、本当に社員全員の参加が必要でしょうか?」コンサルティングもいよい…

No.170:出来る社員に、優先して〇〇を提供する。出来ない社員には、必要なし!社長は、区別し優先順位を持つこと。

No.169:卓上カレンダーが大活躍している会社では、、、社員が業務改善をしない、報連相がない、決めたことが定着しない、という問題が起きる。

  №169   2017/10/19 

卓上カレンダーが大活躍している会社では、、、社員が業務改善をしない、報連相がない、決めたことが定着しない、という問題が起きる。

T社長からの相談です。「部下に指示したことがされない。」「期限を過ぎても報告がない。」「決め…

No.169:卓上カレンダーが大活躍している会社では、、、社員が業務改善をしない、報連相がない、決めたことが定着しない、という問題が起きる。

No.168:「ものづくり企業」、「ものづくり大国日本」という言葉が、日本の生産性を低くしている。

  №168   2017/10/12 

「ものづくり企業」、「ものづくり大国日本」という言葉が、日本の生産性を低くしている。

ものづくり企業!ものづくり日本!!この言葉が、日本の企業を、日本という国をおとしめています。よく…

No.168:「ものづくり企業」、「ものづくり大国日本」という言葉が、日本の生産性を低くしている。

No.167:レッドオーシャンを歓迎する!? 年商10億を狙うときの市場選定の考え方とは?

  №167   2017/10/5 

レッドオーシャンを歓迎する!? 年商10億を狙うときの市場選定の考え方とは?

当社の事務所に、M社長がセミナー後のご相談に来られました。「矢田先生、今日は新規事業についてご意…

No.167:レッドオーシャンを歓迎する!? 年商10億を狙うときの市場選定の考え方とは?

No.166:職人社長のリスクは、経営に関する「客観性」を失うこと。成功する経営者が「客観性」を得るために取り入れている最大の手とは!?

  №166   2017/9/28 

職人社長のリスクは、経営に関する「客観性」を失うこと。成功する経営者が「客観性」を得るために取り入れている最大の手とは!?

A社では、コンサルティングを社長と幹部のお二人で受けられています。同じレベルで経営についての話が…

No.166:職人社長のリスクは、経営に関する「客観性」を失うこと。成功する経営者が「客観性」を得るために取り入れている最大の手とは!?

No.165:募集広告をかけても、応募がない、、、会社の根本的な間違いとは?

  №165   2017/9/21 

募集広告をかけても、応募がない、、、会社の根本的な間違いとは?

「来春には、新卒者が5名も来てしまいます。」当社に相談に来られた方の、経営課題の一つです。十…

No.165:募集広告をかけても、応募がない、、、会社の根本的な間違いとは?

No.164:金額の大小ではない、宣伝広告費を投じる目的の違いが、年商数億での停滞と年商10億への飛躍かを分けています。

  №164   2017/9/14 

金額の大小ではない、宣伝広告費を投じる目的の違いが、年商数億での停滞と年商10億への飛躍かを分けています。

クライアント社長の運転するレクサス。地方都市、その日のコンサルティングを終え、ご馳走になり、空港…

No.164:金額の大小ではない、宣伝広告費を投じる目的の違いが、年商数億での停滞と年商10億への飛躍かを分けています。

No.163:社員と危機感を共有することは、どだい無理な話です。社員を動かすには、〇〇を用いることです。

  №163   2017/9/7 

社員と危機感を共有することは、どだい無理な話です。社員を動かすには、〇〇を用いることです。

『最近、社員と一緒に働くという意味が解ってきました』クライアント、IT系サービス業T社長の言葉で…

No.163:社員と危機感を共有することは、どだい無理な話です。社員を動かすには、〇〇を用いることです。

No.162:社員が10名、20名と増える過程で、固定費が倍増する。その時、〇〇が無いと成長の停滞に陥ることになる。

  №162   2017/8/31 

社員が10名、20名と増える過程で、固定費が倍増する。その時、〇〇が無いと成長の停滞に陥ることになる。

「矢田先生、先月は過去最高の売上げでした」地方都市の創業四十年の工務店、前期の年商は3億。先月の…

No.162:社員が10名、20名と増える過程で、固定費が倍増する。その時、〇〇が無いと成長の停滞に陥ることになる。

No.161:本社と営業所1か所という規模で停滞する理由・・・そこにある根本的な間違い

  №161   2017/8/24 

本社と営業所1か所という規模で停滞する理由・・・そこにある根本的な間違い

「矢田先生、営業所の売上げを伸ばすにはどうしたらいいのでしょうか?」食品関係商社、年商25億、本…

No.161:本社と営業所1か所という規模で停滞する理由・・・そこにある根本的な間違い

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