今週の提言『年商10億への経営』

 
No.313:人を育てるのが上手い会社に有るもの。人を育てるのが下手な会社に無いもの。それは、明確です。

 
「矢田先生、人を育てるコツは何ですか?」
「当社は、人を育てるのが下手なのですが、どうすればよいですか?」
この問いは頻繁に受けるモノです。そして、訊かれると一番困るものです。 
人を育てる仕組みというものは、それに該当するものが、有るようで、実は無いのです。これをすれば人が育ちますよと言えるものはありません。…
 

No.313:人を育てるのが上手い会社に有るもの。人を育てるのが下手な会社に無いもの。それは、明確です。

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No.312:社員が、顧客のために、クリエイティヴやホスピタリティを発揮するために必要なこととは?

  №312   2020/9/17 

社員が、顧客のために、クリエイティヴやホスピタリティを発揮するために必要なこととは?

販促会社S社長は、この一年数か月の間で、二つの大きな変化を感じていました。一つは、「社員によっ…

No.312:社員が、顧客のために、クリエイティヴやホスピタリティを発揮するために必要なこととは?

No.311いま自社に足りないものはどっち?事業を飛躍的に伸ばすための方針か。それとも、事業を回す仕組みか?:

  №311   2020/9/9 

いま自社に足りないものはどっち?事業を飛躍的に伸ばすための方針か。それとも、事業を回す仕組みか?

このコロナ禍により方針を見失ったクライアントからの面談の申込が絶えません。K社長も、その一人です…

No.311:いま自社に足りないものはどっち?事業を飛躍的に伸ばすための方針か。それとも、事業を回す仕組みか?

No.310:明確な管理者の人選基準とは何か。こんな人は、絶対に管理者にあげてはいけない。

  №310   2020/9/3 

明確な管理者の人選基準とは何か。こんな人は、絶対に管理者にあげてはいけない。

システム会社T社長は、焦っていました。やりたいことが沢山あります。アイディアもどんどん出ます。し…

No.310:明確な管理者の人選基準とは何か。こんな人は、絶対に管理者にあげてはいけない。

No.309:成功する社長がやっていること。成功し損なう社長が、ついつい陥ってしまうこと。

  №309   2020/8/27 

成功する社長がやっていること。成功し損なう社長が、ついつい陥ってしまうこと。

当社に相談に来られたN社長は、東京の静かな様子に驚かれています。「矢田先生、これは大変な状況です…

No.309:成功する社長がやっていること。成功し損なう社長が、ついつい陥ってしまうこと。

No.308:アフターコロナを本気で考える。其々の会社の方針決定を観る。

  №308   2020/8/20 

アフターコロナを本気で考える。其々の会社の方針決定を観る。

コロナ禍が更に伸びることで、影響がより大きくなることが決定づけられました。この秋から「計画されて…

No.308:アフターコロナを本気で考える。其々の会社の方針決定を観る。

No.307:お客様が何を求めているかを考える。

  №307   2020/8/6 

お客様が何を求めているかを考える。

遅い昼食をとるために、定食屋に入ります。見た目通り家族経営のようです。オーダーを取りに来た女性は…

No.307:お客様が何を求めているかを考える。

No.306:会社の中にある三つの意思決定とは。仕組みでそれをできるだけ自動化する。

  №306   2020/7/30 

会社の中にある三つの意思決定とは。仕組みでそれをできるだけ自動化する。

小売舗を複数展開するМ社長の元には、良い話しがどんどん来ます。「〇〇市に出店しませんか?」、「〇…

No.306:会社の中にある三つの意思決定とは。仕組みでそれをできるだけ自動化する。

No.305:沢山の事業を持つことの弊害。事例:菓子設備業K社長「絞るのが怖い。断るのが怖い。」

  №305   2020/7/22 

沢山の事業を持つことの弊害。事例:菓子設備業K社長「絞るのが怖い。断るのが怖い。」

事務所内は、整理整頓はされているものの、物が多くあります。そして、K社長の机の上には、クリアフ…

No.305:沢山の事業を持つことの弊害。事例:菓子設備業K社長「絞るのが怖い。断るのが怖い。」

No.304:成長企業は、事業を入れ替える。そして、顧客を入れ替える。どんどん入れ替えて大きくなる。

  №304   2020/7/16 

成長企業は、事業を入れ替える。そして、顧客を入れ替える。どんどん入れ替えて大きくなる。

「やっと経営というものが、掴めた気がします。」お手伝いをさせていただいた身として、これほどうれ…

No.304:成長企業は、事業を入れ替える。そして、顧客を入れ替える。どんどん入れ替えて大きくなる。

No.303:社内プロジェクトを立ち上げる時には、人を育てたいという邪な考えを持ってはいけません。

  №303   2020/7/9 

社内プロジェクトを立ち上げる時には、人を育てたいという邪な考えを持ってはいけません。

肩を落としたT社長が、言います。「2年近く続いたプロジェクトを解散することにしました。結局、そ…

No.303:社内プロジェクトを立ち上げる時には、人を育てたいという邪な考えを持ってはいけません。

No.302:人を使うための2つの条件とは。そして、組織で動くための条件とは。

  №302   2020/7/2 

人を使うための2つの条件とは。そして、組織で動くための条件とは。

ノックがあり、H社長が入ってこられます。「おはようございます、矢田先生。」声に張りがあります。… 

No.302:人を使うための2つの条件とは。そして、組織で動くための条件とは。

No.301:今の世の中、全ての業務を外注化することはできる。しかし、敢えてやらないのにはそれ相応の理由がある。

  №301   2020/6/25 

今の世の中、全ての業務を外注化することはできる。しかし、敢えてやらないのにはそれ相応の理由がある。

S社は、ウェブサービスを展開している年商2億4千万円の会社です。急ぎを希望ということで、私の出張…

No.301:今の世の中、全ての業務を外注化することはできる。しかし、敢えてやらないのにはそれ相応の理由がある。

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