今週の提言『年商10億への経営』

 

 
当時のN社は、社員の退職が続いていました。
彼らは、最後に「もっと説明が欲しかった。」や「納得が出来なかった。」という言葉を残していきました。
N社長は、自分のコミュニケーションに問題があると考えました。そして、それを克服するために学ぶことにしました。
また、社員とのコミュニケーションの機会を増やすようにしました。…
 

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  №429  2023/2/1 

仕組みづくりに社員を巻き込めない社長の特徴

健康系店舗型ビジネスを展開するM社長からの相談のメールが来ました。「先生、社員を仕組みづくりに巻…


  №428  2023/1/25 

解っている社長は、マーケティングを絶対に手放さない。年商100億円になっても。

画面の向こうに、M社長の疲れた顔があります。お話を聴くと、「ネットからの集客がダメになり、売上…


  №427  2023/1/18 

変革の手順。社歴50年のH社、何をするにも社内の「静かな抵抗」に遭った。

建設業H社長が当社の事務所に相談に来られました。この時の年商は12億円、その地域のその分野では、…


  №426  2023/1/11 

成功する社長は、趣味や休日とどのように向かい合っているのか?

地方中核都市。12月初旬の金曜日だけあって、店は多くの人で賑わっています。その地域の繋がりのあ…


  №425  2022/12/28 

変革が進むと共通して起きる「管理者不在」の問題。それに対して社長はどう動くべきか!

K社は、創業から20年以上、「相手の課題や要望を聴き、提案し設計、そして、製造する設備業」をやっ…


  №424  2022/12/21 

組織を自分の体のように動かす。そのために社長に必要なこととは?

この日は、クライアントお二人との食事会です。お二人は、初対面の関係です。不定期ですが、私は、こ…


  №423  2022/12/14 

人口縮小エリアにある企業の生き残り策:設備工事業I社は都市への進出を決めた

山間にあるA市に、設備工事業I社はありました。その時の年商は12億円、売上は年々落ちる傾向にあり…


  №422  2022/12/7 

新規事業を考えて良い会社の条件とは?そして、その新規事業に必要な条件とは?

最近、新期事業の相談が増えています。先週は、なんと4件ありました。この4件とも、当社のクライア…


  №421  2022/11/30 

なぜ、大手企業出身の管理者を採用してもうまく行かないのか?

良く晴れた日、広告代理店業K社長が相談に来られました。その内容は、「大手企業の管理職者をヘッドハ…


  №420  2022/11/24 

人を使うのが下手な社長が本当に取り組むべきこととは?

「今回のことで、私は、つくづく人を使うのが苦手なのだと思いました。」H社長のこの言葉で、この日の…


  №419  2022/11/16 

10億企業に有って、数億企業には無い仕組みとは?これを獲得できれば、社員が動く、社員が育つ!

店舗系サービスを展開するN社から面談の申込がありました。事前に送っていただいた資料の中に、大量の…


  №418  2022/11/9 

会社が大きくなると、ミスや遅れ、不正が全く見えなくなる。そこで必要となる仕組みとは何か!?

この日は、「その地域のクライアントが集まっての飲み会」にお招きいただきました。ここでは、参加者同…


  №417  2022/11/2 

会社の本当の強みとは何か?事例:やりたいことが見つかったと辞めていく社員・・・

この日は、建設業F社を訪問してのコンサルティングです。席に着くなり、F社長は、現状の報告に入りま…


  №416  2022/10/26 

バラバラ感のある会社、社長が取り組む一体感を生み出すための一手とは。

この日は、当社の記念イベントでした。(多くの方のご参加ありがとうございました。)全てのプログラム…


  №415  2022/10/19 

会社のステージを上げる時、体で稼ぐ会社から、頭で稼ぐ会社に変わる。その時、求める人材も変わる。

変革に着手し2年半、運送業H社は、「人」の問題に直面していました。私のスケジュールの空きがないた…


  №414  2022/10/13 

ボトムアップでの目標づくり、そんなものがあり得るのか?

交通系サービス業M社長が当社に相談に来られました。業界全体が厳しい状態にあります。M社も例外でな…


  №413  2022/10/5 

採用により大きく飛躍する会社と、全く変わらず人が去っていく会社の違いとは?

台風が過ぎた後の晴天の東京に、H社長が面談に来られました。前回当社にご相談に来られたのは、4年前…


  №412  2022/9/29 

社員の目に輝きがある会社に、必ずある仕組みとは?

この日は、M社長をつれて、K社を訪問しました。仕組化のイメージを持てないということもあり、「先輩…


  №411  2022/9/21 

事業承継についての提言。50代・60代の経営者は読んで欲しい。

M社長は、父より会社を承継しました。ラッキーなことに、M社には、事業、仕組み、そして、組織があ…


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