コラム一覧
コラム一覧
№320 2020/11/11
すごい社長は、何をやっているのか。矢田の十数年前の上場を手伝った時のエピソード
世の中には、『すごい社長』がいます。事業を毎年倍々のスピードで、成長させる社長がいます。また、創…
№319 2020/11/4
グループ経営に、手を出してよい条件とは？事業部長クラスの人材を調達せよ。
「矢田先生、色々な事業をやりたいのです。アイディアがどんどん湧いてきます。」Ｗ社長は、創業して…
№317 2020/10/21
社員の態度や組織の状態をガラリと変えてしまうアレとは？年商１０億を目指す社長には、絶対に必要です。
セミナーが終了するとＮ社長がすぐに駆け寄ってきました。「矢田先生、当社の経営計画書を見て頂けます…
№316 2020/10/14
すべての会社は、メーカーを目指せ。事例：必ず古いお客様を切る時がやってきます。
「矢田先生、もうそろそろ過去の顧客にお断りを入れていいでしょうか？」Ｓ社は、法人顧客に、ユニフォ…
№315 2020/10/7
なぜ、Ａ課長は社長からの指示をやっていなかったのか？原因は、優秀な社長ほどできないアレ？
Ｈ社長は、営業部のＡ課長を呼び出し、確認をしました。「〇〇を売っていくための、キャンペーンってど…
№314 2020/9/30
成功する人は、自分以外の人を上手に使い、スピードを速める。その技とは何か！？
当社は、今、コンサルタント２者と契約をしております。それは、何か具体的な仕組みを買うということで…
№313 2020/9/24
人を育てるのが上手い会社に有るもの。人を育てるのが下手な会社に無いもの。それは、明確です。
「矢田先生、人を育てるコツは何ですか？」「当社は、人を育てるのが下手なのですが、どうすればよい…
№312 2020/9/17
社員が、顧客のために、クリエイティヴやホスピタリティを発揮するために必要なこととは？
販促会社Ｓ社長は、この一年数か月の間で、二つの大きな変化を感じていました。一つは、「社員によっ…
№311 2020/9/9
いま自社に足りないものはどっち？事業を飛躍的に伸ばすための方針か。それとも、事業を回す仕組みか？
このコロナ禍により方針を見失ったクライアントからの面談の申込が絶えません。Ｋ社長も、その一人です…
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