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No.60：指示を出したことに対し、社長が忘れずチェックするかどうかが企業の力の差です

  №60  　2015/9/4 

指示を出したことに対し、社長が忘れずチェックするどうかが企業の力の差です

決めたことを社員がやらない、決めたことがいつまでも定着しない、やらせきることが苦手な社長がい…

No.60：指示を出したことに対し、社長が忘れずチェックするかどうかが企業の力の差です
No.59：人は怠ける・忘れる、これを前提に仕組みをつくる思考を社長が持つこと

  №59  　2015/8/28 

人は怠ける・忘れる、これを前提に仕組みをつくる思考を社長が持つこと

前回、「マニュアルの更新の予定を経営計画（書）に入れておくことが必要です、でなければ、マニュ…

No.59：人は怠ける・忘れる、これを前提に仕組みをつくる思考を社長が持つこと
No.58：マニュアルはつくることよりも、運用のほうが重要

  №58  　2015/8/21 

マニュアルはつくることよりも、運用のほうが重要

マニュアル化というと「過去に取組んだけど、いまでは機能していません」と言われる社長は多くい…

No.58：マニュアルはつくることよりも、運用のほうが重要
No.57：マニュアル人間は、マニュアルの不備が原因。目的を教えることで防げます。

  №57  　2015/8/7 

マニュアル人間は、マニュアルの不備が原因。目的を教えることで防げます。

マニュアル作成に今からでも取り組むべきです。大きくなってからでなく、小さい組織のうちから、大…

No.57：マニュアル人間は、マニュアルの不備が原因。目的を教えることで防げます。
No.56：社長が現場を離れると、社員や管理職者が幸せになる

  №56  　2015/7/31 

社長が現場を離れると、社員や管理職者が幸せになる

小さな会社、すなわち組織ができていない会社では、社長の中には、3名の役割がいまも存在しているこ…

No.56：社長が現場を離れると、社員や管理職者が幸せになる
No.55：経営に巻き込んしまうことが、管理職者の最高の育て方

  №55  　2015/7/24 

経営に巻き込んしまうことが、管理職者の最高の育て方

前回のコラムで管理職者の仕事は、下記の二つということを書きました。１．部門に与えられた目標の…

No.55：経営に巻き込んしまうことが、管理職者の最高の育て方
No.54：管理職者が機能しない、は役目を伝えていないから。

  №54  　2015/7/17 

管理職者が機能しない、は役目を伝えていないから。

組織が大きくなる過程で、社長の限界はすぐにきます。その社長の限界が組織の壁といわれるものです…

No.54：管理職者が機能しない、は役目を伝えていないから。
No.53：経営方針発表会を開き、社員に協力を頼むのは社長の責任

  №53  　2015/7/13 

経営方針発表会を開き、社員に協力を頼むのは社長の責任

昨日、客先の経営方針発表会に参加をさせていただきました。その会社は今年５０期、社員数５０名、…

No.53：経営方針発表会を開き、社員に協力を頼むのは社長の責任
No.52：仕事の成果でなく、その取組姿勢を褒める（定着する）

  №52  　2015/7/2 

仕事の成果でなく、その取組姿勢を褒める（定着する）

褒めることを、「よくできたことを認める」と考えるのでなく「部下を褒める ＝ 期待する行動の定着を…

No.52：仕事の成果でなく、その取組姿勢を褒める（定着する）
No.51：部下を褒める正しい目的： 期待する行動の定着を促進する

  №51  　2015/6/25 

部下を褒める正しい目的：期待する行動の定着を促進する

社長や管理者は、社員を褒めることが出来なければいけません。しかし、これが苦手という人がいます…
 

No.51：部下を褒める正しい目的： 期待する行動の定着を促進する
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