今週の提言『年商10億への経営』

 

 
この日は、建設業F社の第8回目のコンサルティングです。
ここまでの進みは遅く、予定の半分も進んでいません。
モニターの向こうで、F社長が言います。
「すみません、忙しくて手を付けられていません。」
私は、いままで同様にコンサルティングの最後に宿題を確認しました。
「〇〇の作成をお願いしますね。」…
 

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  №443  2023/5/17 

社長は元気!でも、社員には元気がない。そんな会社で起きていることとは? 

この日はM社のコンサルティングの第一回目です。気になる事象があったので会社を訪問することにしまし…


  №442  2023/5/10 

仕組みづくりのホントの目的とは?それを間違い、多くの社長が組織を崩壊させる。 

ある経営者の集まりで、偶然K社長とお会いしました。当社に相談に来られてから2年が経っています。「…


  №441  2023/4/26 

事業には、明確な伸びる理由が必要。特色のないF社はどのようにその地域で選ばれる会社になったのか? 

この日は、地方都市での面談です。私の出張に合わせ、ホテルのロビーを指定させていただきました。この…


  №440  2023/4/19 

社員が意見を出さない、そんな会社の5つの特徴。そして、その対策とは? 

「昔は、社員を叱りつけていました。この日は、当社のコンサルティングへの推薦の声を頂くための、特…


  №439  2023/4/12 

年商数億企業は、早く大きくなって、ある規模を超えることが重要 

専門コンテンツをネットで販売しているF社長が、事務所に来られました。F社長は、「先生、つまらな…


  №438  2023/4/5 

成長の早い会社の社長が、必ずやっていることとは?それは、定期的なあれ 

この日は、システム業U社長との3か月に一度のコンサルティングです。「先生、少し早いのですが、いい…


  №437  2023/3/29 

会社という組織をまとめる最大のアレとは? 社長は、それを行使し社員を動かせ!

当社には、毎月数件の新規の相談の申込があります。そして、その中の3割ほどの社長が、その相談の場に… 


  №436  2023/3/22 

提供するものは良くても、顧客満足が低い。その時に確認すべきこととは。

この日は、不動産関連サービスを展開するN社長との面談です。年商10億コンサルティングを終えてから…


  №435  2023/3/15 

成長する会社は何を持っているのか?そして、成功する社長は何をやっているのか?

我々は、なぜ学ぶのか?そして、我々は、何を学んでいるのか?その答えは、以下の通りです。成功した…


  №434  2023/3/8 

H社長が本当の自社の強みを見つけた瞬間:必ずしも特色が必要ではない

販促物製作業H社長が、相談に来られました。その手元には、付箋だらけの白い表紙の本があります。「先…


  №433  2023/3/1 

悪い社風、良い社風は、何によってつくられるのか?そして、社風は変えられるのか?

この日の食品メーカーF社のコンサルティングは、訪問しての開催です。そして、それを終え食事に行く時…


  №432  2023/2/22 

年商2億8千万円が、3年で7億円に。建築工事業M社長は何をやったのか?

街から人が消えた夏、建築工事業M社長が当社に相談に来られました。当時の年商は2億8千万円、社員1…


  №431  2023/2/15 

仕組づくりに、社員が向かわない。そんな社長が犯している間違いとは?

店舗系ビジネスを展開するK社長は、この1年で、「作業層」を動かす仕組みを作り上げました。その甲斐…


  №430  2023/2/8 

コミュニケーションの問題が起きる会社には、根本的に足りないものがある

当時のN社は、社員の退職が続いていました。彼らは、最後に「もっと説明が欲しかった。」や「納得が出…


  №429  2023/2/1 

仕組みづくりに社員を巻き込めない社長の特徴

健康系店舗型ビジネスを展開するM社長からの相談のメールが来ました。「先生、社員を仕組みづくりに巻…


  №428  2023/1/25 

解っている社長は、マーケティングを絶対に手放さない。年商100億円になっても。

画面の向こうに、M社長の疲れた顔があります。お話を聴くと、「ネットからの集客がダメになり、売上…


  №427  2023/1/18 

変革の手順。社歴50年のH社、何をするにも社内の「静かな抵抗」に遭った。

建設業H社長が当社の事務所に相談に来られました。この時の年商は12億円、その地域のその分野では、…


  №426  2023/1/11 

成功する社長は、趣味や休日とどのように向かい合っているのか?

地方中核都市。12月初旬の金曜日だけあって、店は多くの人で賑わっています。その地域の繋がりのあ…


  №425  2022/12/28 

変革が進むと共通して起きる「管理者不在」の問題。それに対して社長はどう動くべきか!

K社は、創業から20年以上、「相手の課題や要望を聴き、提案し設計、そして、製造する設備業」をやっ…


  №424  2022/12/21 

組織を自分の体のように動かす。そのために社長に必要なこととは?

この日は、クライアントお二人との食事会です。お二人は、初対面の関係です。不定期ですが、私は、こ…


  №423  2022/12/14 

人口縮小エリアにある企業の生き残り策:設備工事業I社は都市への進出を決めた

山間にあるA市に、設備工事業I社はありました。その時の年商は12億円、売上は年々落ちる傾向にあり…


  №422  2022/12/7 

新規事業を考えて良い会社の条件とは?そして、その新規事業に必要な条件とは?

最近、新期事業の相談が増えています。先週は、なんと4件ありました。この4件とも、当社のクライア…


  №421  2022/11/30 

なぜ、大手企業出身の管理者を採用してもうまく行かないのか?

良く晴れた日、広告代理店業K社長が相談に来られました。その内容は、「大手企業の管理職者をヘッドハ…


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